接下來跟大家介紹精(jing)(jing)益(yi)領(ling)導(dao)六(liu)步(bu)(bu)法(fa)。企(qi)業(ye)在推行精(jing)(jing)益(yi)當中(zhong)，領(ling)導(dao)面(mian)臨(lin)三個問(wen)題(ti)，一個領(ling)導(dao)團隊的(de)經(jing)(jing)(jing)營一直(zhi)按著不知道(dao)如何(he)有(you)效推進。第二個領(ling)導(dao)就(jiu)是(shi)愿(yuan)意退(tui)出(chu)經(jing)(jing)(jing)營，他(ta)也不知道(dao)如何(he)有(you)效部(bu)署和引領(ling)經(jing)(jing)(jing)濟的(de)變(bian)革。第三個領(ling)導(dao)面(mian)臨(lin)的(de)困境是(shi)如何(he)指導(dao)精(jing)(jing)益(yi)具備持續性(xing)，基于(yu)這三個困惑，提出(chu)精(jing)(jing)益(yi)領(ling)導(dao)的(de)六(liu)步(bu)(bu)法(fa)。我們把領(ling)導(dao)學習精(jing)(jing)益(yi)分成六(liu)個步(bu)(bu)驟。
1、叫語言(yan)，領導(dao)需要和管(guan)理團(tuan)隊構筑精(jing)益的語言(yan)，讓(rang)整個團(tuan)隊的推(tui)行精(jing)益有共識的。
2、在語(yu)言的(de)基礎上，非常重(zhong)要的(de)是一些確定如(ru)何成功的(de)部署經營，引導他們要學會有(you)效的(de)部署，這是第二步。
3、領導需要(yao)精益的管(guan)理(li)系統和現有(you)的日(ri)常化的結合起來，不能變成兩層(ceng)皮，而是一層(ceng)皮。
4、領導(dao)要(yao)引領經(jing)濟的變革。包括要(yao)改變整個通過工作方式，改變工作流程，改變領導(dao)物質。
5、完成(cheng)這個事情了之后(hou)，最重要(yao)的(de)我們(men)要(yao)爬到第五層，要(yao)從傳統領(ling)導(dao)變(bian)(bian)成(cheng)精益(yi)領(ling)導(dao)。其中最重要(yao)的(de)是方(fang)式(shi)的(de)轉變(bian)(bian)，要(yao)從傳統領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)變(bian)(bian)成(cheng)精益(yi)領(ling)導(dao)方(fang)式(shi)。
6、我(wo)們就要(yao)領(ling)(ling)導，要(yao)學會指導精益(yi)(yi)，讓(rang)精益(yi)(yi)變成企業(ye)DNA具(ju)備持續性，精益(yi)(yi)領(ling)(ling)導六步法，能(neng)夠幫助企業(ye)克(ke)服領(ling)(ling)導在推進當中的(de)三大誤區(qu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115436.html
