我來(lai)給大家分享(xiang)一(yi)(yi)(yi)下企(qi)(qi)業(ye)(ye)的診斷，就像每一(yi)(yi)(yi)年12月份沒有做體(ti)檢。作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，實際上也是一(yi)(yi)(yi)樣，我們每一(yi)(yi)(yi)年都要進行(xing)一(yi)(yi)(yi)個(ge)體(ti)檢，為(wei)我們的企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續改進打下一(yi)(yi)(yi)個(ge)很好的一(yi)(yi)(yi)個(ge)基礎，引領一(yi)(yi)(yi)個(ge)方向。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的診斷，通常我比(bi)較喜歡(huan)從四個(ge)維(wei)度(du)來(lai)去闡述。
1、還是從財(cai)務的(de)維(wei)度去(qu)講。有一個(ge)好的(de)財(cai)務結果，才算是一個(ge)優(you)秀的(de)企(qi)業(ye)，或者說優(you)秀的(de)企(qi)業(ye)，你的(de)人(ren)均(jun)(jun)(jun)產值(zhi)(zhi)要(yao)做到140萬，平均(jun)(jun)(jun)的(de)水平要(yao)做到70萬。如果你還掙扎在生(sheng)死線上，那(nei)么你的(de)人(ren)均(jun)(jun)(jun)產值(zhi)(zhi)或許只(zhi)有在45萬左右。
2、我們優(you)秀的(de)企業，它一(yi)定需要一(yi)個優(you)秀的(de)現場(chang)。所(suo)以第二(er)個診斷比較重要的(de)維度，就是(shi)現場(chang)。
3、是我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)領(ling)導理念和(he)我(wo)(wo)(wo)們(men)工作原則(ze)的(de)一個(ge)(ge)產物。所以(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)第三個(ge)(ge)維(wei)度，要從(cong)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)工作的(de)原則(ze)和(he)我(wo)(wo)(wo)們(men)企業內部的(de)流程(cheng)有好(hao)的(de)流程(cheng)產生好(hao)的(de)結(jie)果。所以(yi)(yi)第三個(ge)(ge)維(wei)度，重要的(de)是我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)流程(cheng)的(de)診斷。
4、就是(shi)我們的(de)(de)領導(dao)理(li)念。因為(wei)我們的(de)(de)現場所(suo)有的(de)(de)產物，我們的(de)(de)流程設計，這一(yi)些都(dou)是(shi)我們領導(dao)理(li)念的(de)(de)一(yi)個結果。
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