年底了要怎么考核員工？但事實上，很多管理者又是怎么做的，全是合格，甚至全是優秀。那表現不好的人呢？你有沒有想過你的考核的目的到底是什么？如果說培訓是讓人頭痛的事兒，那考核簡直就是讓人痛苦。考核的目的到底是什么呢？不少管理者把考核當成一次生殺予奪，但是他們可能忘了一件事兒，明年你還要和這些員工共事兒，還要依靠他們完成工作目標，考核應該是公允的，同時通過考核的方式幫助員工成長。我舉一個例子，比如說滿分是五分，你準備給員工怎么打分呢？給你推薦一種方式，271原則它非常簡單，20%是優秀的。那么4到4.5分，70%是合格。你可以打3到3.5分，10%是不合格，也就是低于三分。
但事實上很多的管理者到底是怎么做的呢？按開篇說的，全是合格，甚至全是優秀，這樣對真正表現好的人是非常不公平的，或者是輪著來，哥們兒，去年他得了C今年(nian)我(wo)不能再(zai)讓(rang)他不合(he)格了，我(wo)們是(shi)有(you)合(he)作(zuo)精神(shen)的團隊。今年(nian)輪到(dao)你委屈一下。以上這個例子是(shi)不是(shi)太可怕了？在一個團隊里，我(wo)們運用考核得到(dao)的結果應(ying)該是(shi)重用A培(pei)養(yang)B而幫助C。
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