事(shi)(shi)(shi)務型hr如何快(kuai)(kuai)速(su)進階(jie)專(zhuan)業(ye)(ye)型hr。事(shi)(shi)(shi)務型hr是從事(shi)(shi)(shi)基礎性(xing)、重復性(xing)人力資源(yuan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)人員(yuan)(yuan)。實際工(gong)作(zuo)是辦理人員(yuan)(yuan)入職(zhi)、離職(zhi)、考勤、兼職(zhi)、人事(shi)(shi)(shi)、行政的(de)(de)工(gong)作(zuo)，如安(an)排會(hui)議、起草通知，大多數工(gong)作(zuo)都是聽領導(dao)老板的(de)(de)安(an)排。招聘面(mian)試只能是初(chu)級崗位，沒有(you)(you)自主權(quan)，在(zai)公司地位較低，沒有(you)(you)什么話語(yu)權(quan)，逐漸淪為輔(fu)助(zhu)型的(de)(de)打雜(za)人員(yuan)(yuan)。那事(shi)(shi)(shi)務型hr如何快(kuai)(kuai)速(su)進階(jie)專(zhuan)業(ye)(ye)型hr，分享(xiang)三個進階(jie)方法。
第一，明(ming)確定(ding)位。首先要明(ming)確定(ding)位，判(pan)斷自己(ji)是否處于事務層(ceng)，不(bu)再以(yi)職務級別證書進行(xing)定(ding)位，而(er)是看工(gong)作的重復性(xing)、協作性(xing)如何，是被動(dong)工(gong)作還是主動(dong)工(gong)作。影響力、話語權有多大，創造(zao)的價(jia)值如何，來判(pan)斷自己(ji)是否屬于事物形態。
第二，提(ti)升(sheng)專(zhuan)業學(xue)習專(zhuan)業知識(shi)，提(ti)升(sheng)人力資(zi)源的理(li)論(lun)(lun)水平。人力資(zi)源是理(li)論(lun)(lun)與實踐并重的工作，需要有一定(ding)的理(li)論(lun)(lun)基礎(chu)，比如(ru)(ru)組織架(jia)構如(ru)(ru)何(he)設計，崗位工作說(shuo)明書如(ru)(ru)何(he)編制，績(ji)效管理(li)如(ru)(ru)何(he)推(tui)行，如(ru)(ru)何(he)做人才盤(pan)點等等。如(ru)(ru)果缺乏理(li)論(lun)(lun)知識(shi)，那么勢必會影響后期(qi)發展，只能從事基礎(chu)性的工作。
第三，掌握流程(cheng)(cheng)。事務型HR直接接觸人力資源各個流程(cheng)(cheng)，比如招聘流程(cheng)(cheng)、培訓流程(cheng)(cheng)、考核(he)流程(cheng)(cheng)、社保辦理(li)等，是(shi)(shi)轉型晉級的基礎(chu)。如果(guo)HR沒有(you)這個基礎(chu)，不(bu)了解(jie)哪(na)些是(shi)(shi)流程(cheng)(cheng)的重(zhong)點，哪(na)些是(shi)(shi)容(rong)易出現問題的地方。那么在以后(hou)的設計優化(hua)流程(cheng)(cheng)時，只(zhi)能(neng)依(yi)靠書(shu)本(ben)上的理(li)論(lun)知識進(jin)行設計優化(hua)，缺少(shao)實踐能(neng)力產(chan)生的效果(guo)就非常有(you)限。
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