在(zai)組織的(de)目(mu)標(biao)(biao)管理中，目(mu)標(biao)(biao)設定是源(yuan)頭，而這(zhe)一部分在(zai)實踐中給管理者造成了很多的(de)困惑和挑戰。比如說目(mu)標(biao)(biao)設定不合理，動作就會無(wu)效，資(zi)源(yuan)投(tou)入也(ye)是浪費(fei)。目(mu)標(biao)(biao)設定太高，員工(gong)處于躺平(ping)放棄的(de)狀態也(ye)沒有(you)任何意義。還有(you)目(mu)標(biao)(biao)設定太低(di)，又無(wu)法激發創造力(li)和優秀人(ren)才的(de)自驅力(li)。關于目(mu)標(biao)(biao)設定，我總結了這(zhe)樣的(de)五句話(hua)，幫助(zhu)你有(you)效設定合理目(mu)標(biao)(biao)，并且(qie)推動目(mu)標(biao)(biao)的(de)落地。
1、目標設(she)定要(yao)符合(he)長期價值和(he)(he)整體的(de)戰略導向，先有正確的(de)目標，才有有效的(de)方(fang)法和(he)(he)工作。
2、目(mu)標的(de)(de)設定不應該只以達(da)成為目(mu)的(de)(de)，更重要的(de)(de)是，能否激發改(gai)進創(chuang)新，這就需要目(mu)標具備一定的(de)(de)挑(tiao)戰性。就像(xiang)阿里的(de)(de)價(jia)值觀里面所說(shuo)的(de)(de)，今天最好的(de)(de)表現是明天*的(de)(de)要求。
3、目標的設定要合理的權衡現實條件(jian)和資源風險，要能夠真正帶領團隊(dui)不斷的打勝仗。
4、在(zai)目標設定的(de)時候，優(you)秀(xiu)的(de)管理(li)者既不甘于平庸，他們(men)有(you)自我挑戰的(de)高成就動機，也(ye)不盲(mang)目冒進。他們(men)有(you)更(geng)高的(de)前(qian)瞻性，并且保證團隊能(neng)夠(gou)持續穩定的(de)產(chan)出結果。
5、目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)聚(ju)焦和共(gong)識是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)的(de)重要前(qian)提，目(mu)(mu)標(biao)(biao)太多，目(mu)(mu)標(biao)(biao)模糊都是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)的(de)大(da)忌。
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