項目的人力資源管理我們分為四個主要的階段。
一、制定人力資源計劃
二、組建我們的項目團隊
三、建設我們的項目團隊
四(si)、管理我們的項目團(tuan)隊。
一個項目，首先我們要確定需要哪些方面的專家或者哪些方面的人才來完成我們項目的任務。當然這個也需要根據我們的WBS工作分解結構的，結果就是我們有哪些活動需要誰來負責，這個人需要具備什么樣的知識或者是經驗，或者是技能。在這個情況下設定我們的人力資源計劃。當這些人組建之后，我們要組成一個團隊，要有這個項目的負責人，要有這個項目的各個角色的分工，組建我們項目團隊。然后接下來我們需要建設項目團隊，讓我們的團隊能夠心往一處想，勁往一處使，為我們的項目目標做出貢獻。
所以要進行項目團隊的建設，比如說有些企業為了讓大家能夠在一起合作，來完成這個項目，會做一些團建活動，這屬于建設項目團隊。
最后一個是管理項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊。在這(zhe)(zhe)個過(guo)程(cheng)當中，我們要(yao)去看(kan)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)(xie)人員的知識、技(ji)能、能力(li)夠(gou)(gou)(gou)(gou)不(bu)夠(gou)(gou)(gou)(gou)不(bu)夠(gou)(gou)(gou)(gou)。我們要(yao)去培(pei)訓(xun)，他(ta)們要(yao)有培(pei)訓(xun)計(ji)劃。在執行的過(guo)程(cheng)當中，我們要(yao)及時的去看(kan)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)(xie)人的能力(li)夠(gou)(gou)(gou)(gou)不(bu)夠(gou)(gou)(gou)(gou)。如果不(bu)夠(gou)(gou)(gou)(gou)，那我們可(ke)能需要(yao)一些(xie)(xie)(xie)(xie)外研，或(huo)者(zhe)請一些(xie)(xie)(xie)(xie)顧(gu)問來進行幫忙(mang)，來解決(jue)我們項(xiang)(xiang)目(mu)活(huo)動(dong)當中的一些(xie)(xie)(xie)(xie)問題。這(zhe)(zhe)個我們叫做管理項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊，或(huo)者(zhe)說(shuo)項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊之間可(ke)能會出現(xian)沖突，出現(xian)沖突怎么(me)辦？這(zhe)(zhe)也是屬(shu)于管理項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊的工作。
以(yi)上就是項目人力(li)資源(yuan)管理的四個內容
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