企業(ye)的(de)運營管理體(ti)系(xi)建設，是通過一個(ge)個(ge)的(de)變革管理項(xiang)目來(lai)實(shi)施的(de)，如(ru)何來(lai)實(shi)施這些變革管理的(de)方法和(he)路徑問題。
第一點，企業對變革(ge)的(de)(de)管理，實際上是(shi)要構建(jian)體系的(de)(de)，尤其是(shi)規模比較大的(de)(de)企業，我們需要去構建(jian)企業的(de)(de)變革(ge)管理體系，也就是(shi)要去構建(jian)變革(ge)管理的(de)(de)組織能力(li)，流程(cheng)能力(li)等(deng)等(deng)各種體系建(jian)設能力(li)的(de)(de)要素。所(suo)以對于小型(xing)企業，可(ke)能沒(mei)有那么多的(de)(de)資源配置來做這個事情。
第二點，我們的(de)(de)變革(ge)管理到底是要(yao)基(ji)于戰略(lve)(lve)來(lai)(lai)開展，還是基(ji)于痛點的(de)(de)開展，這(zhe)也(ye)(ye)是兩(liang)種不同的(de)(de)思路。通常這(zhe)兩(liang)種情(qing)況(kuang)在一(yi)個企(qi)業里邊都存在，對于大型企(qi)業基(ji)于戰略(lve)(lve)驅(qu)動的(de)(de)變革(ge)可(ke)能是占主導的(de)(de)，然(ran)后痛點驅(qu)動的(de)(de)變革(ge)也(ye)(ye)會比較多(duo)。對于小型企(qi)業可(ke)能重點都是基(ji)于痛點來(lai)(lai)開展的(de)(de)變革(ge)。他(ta)們可(ke)能在戰略(lve)(lve)管理的(de)(de)體(ti)系建設能力方(fang)面是不夠的(de)(de)。
第三點，所有的(de)管理變(bian)(bian)革都應(ying)該(gai)通過項目的(de)方(fang)式，來明確變(bian)(bian)革的(de)目的(de)、變(bian)(bian)革的(de)目標、變(bian)(bian)革的(de)計(ji)劃、變(bian)(bian)革的(de)風險以及各種計(ji)劃的(de)實施。監控這個方(fang)面的(de)管理，以便達到(dao)我們變(bian)(bian)革管理的(de)目的(de)。
第(di)四點，就(jiu)是(shi)(shi)企業的(de)(de)各(ge)級管(guan)理(li)者都(dou)應該(gai)參加到(dao)管(guan)理(li)變革的(de)(de)過(guo)(guo)程當中去(qu)。有(you)(you)的(de)(de)人(ren)可能(neng)是(shi)(shi)以項(xiang)(xiang)目(mu)贊助人(ren)的(de)(de)身(shen)(shen)份，有(you)(you)的(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)(de)身(shen)(shen)份。有(you)(you)的(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)顧問的(de)(de)身(shen)(shen)份，有(you)(you)的(de)(de)人(ren)可能(neng)直接是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)的(de)(de)成(cheng)員(yuan)，所有(you)(you)的(de)(de)人(ren)都(dou)要參與到(dao)這個過(guo)(guo)程當中去(qu)，我(wo)們可以依賴咨詢(xun)公(gong)司來做(zuo)一些方(fang)法論方(fang)面的(de)(de)一些指導。但(dan)是(shi)(shi)我(wo)們*不要指望通過(guo)(guo)咨詢(xun)公(gong)司來建立和維護我(wo)們自己的(de)(de)管(guan)理(li)體系。
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