管理人員(yuan)需要保持(chi)清晰的(de)思路，需要把握以下(xia)幾個(ge)方(fang)面的(de)管理的(de)主次。
第(di)一個思路，是經(jing)營(ying)(ying)第(di)一，管(guan)理第(di)二(er)。經(jing)營(ying)(ying)決定管(guan)理，管(guan)理服務(wu)于經(jing)營(ying)(ying)，管(guan)理是手段，而經(jing)營(ying)(ying)是目的(de)。
第二個思路(lu)，是(shi)當下(xia)第一，未來第二。當下(xia)是(shi)未來的(de)基(ji)礎(chu)，未來的(de)發展取決于(yu)當下(xia)。
第三個思路，是態(tai)度(du)(du)第一，能力第二。沒有(you)好的態(tai)度(du)(du)，能力越(yue)強，破壞(huai)性越(yue)大。
第(di)四個思路(lu)，是效果第(di)一，成本第(di)二。效果沒(mei)達成，成本再(zai)優(you)也沒(mei)有任何的意義。
第(di)五個(ge)思路，是需(xu)求第(di)一，要求第(di)二(er)。提(ti)出要求之前需(xu)要滿足生產資料與人(ren)員(yuan)驅動力的需(xu)求。
第(di)六個(ge)思路，是(shi)激勵第(di)一，考核第(di)二。考核評價(jia)的目的是(shi)為(wei)了(le)激勵和改善，而(er)不僅僅是(shi)為(wei)了(le)考核。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115588.html
