部(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)墻(qiang)(qiang)(qiang)其(qi)實是(shi)大企(qi)業(ye)病(bing)的(de)(de)一種(zhong)(zhong)，但越來(lai)越多的(de)(de)中小企(qi)業(ye)也患(huan)上(shang)了(le)這種(zhong)(zhong)部(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)墻(qiang)(qiang)(qiang)這種(zhong)(zhong)病(bing)。什么(me)(me)是(shi)部(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)墻(qiang)(qiang)(qiang)呢？又是(shi)什么(me)(me)原(yuan)因造(zao)成的(de)(de)部(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)墻(qiang)(qiang)(qiang)呢？部(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)墻(qiang)(qiang)(qiang)，顧名(ming)思義(yi)，就是(shi)企(qi)業(ye)內部(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)間(jian)出(chu)現阻礙信(xin)息傳遞工作交流的(de)(de)一種(zhong)(zhong)無形的(de)(de)墻(qiang)(qiang)(qiang)。當信(xin)息傳遞不及時時，就會容易造(zao)成部(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)內部(bu)決(jue)策出(chu)現問(wen)題(ti)。那么(me)(me)是(shi)什么(me)(me)因素造(zao)成的(de)(de)，部(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)墻(qiang)(qiang)(qiang)呢？其(qi)實產生(sheng)部(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)墻(qiang)(qiang)(qiang)是(shi)多種(zhong)(zhong)因素綜合在一起造(zao)成的(de)(de)。
1、是(shi)薪酬分配機制不(bu)合(he)理。任何一(yi)個(ge)打工(gong)者都想(xiang)干最簡單的活兒，拿更多(duo)的薪水，因此只要是(shi)自己干起來(lai)更加(jia)方便(bian)，就(jiu)基(ji)本不(bu)太會去管其他部門是(shi)否付出更多(duo)。
2、就(jiu)(jiu)是部(bu)門(men)負責人。為了(le)完(wan)成(cheng)本部(bu)門(men)的(de)KPI指標而(er)專注在(zai)完(wan)成(cheng)KPI要求的(de)工作(zuo)內(nei)容(rong)中。對于(yu)未考核或是權重不(bu)高的(de)工作(zuo)內(nei)容(rong)，其積極主(zhu)動性就(jiu)(jiu)差了(le)很多，尤其涉及到部(bu)門(men)間(jian)的(de)協作(zuo)。往往就(jiu)(jiu)更加不(bu)重視，從而(er)導(dao)致部(bu)門(men)墻的(de)現象(xiang)會越(yue)來(lai)越(yue)嚴重。
3、是當(dang)前的(de)流(liu)程已經(jing)(jing)無法滿(man)足和(he)支持業(ye)(ye)務的(de)發(fa)展。要么對(dui)流(liu)程進(jin)行(xing)升(sheng)級(ji)(ji)，要么重新對(dui)流(liu)程進(jin)行(xing)梳(shu)理。而這樣流(liu)程升(sheng)級(ji)(ji)是需(xu)要更高層級(ji)(ji)的(de)管(guan)理者(zhe)來(lai)進(jin)行(xing)推動的(de)。由此可以看(kan)到(dao)，部門墻其實并(bing)不(bu)是大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)專屬現象(xiang)。而是當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展到(dao)一定規模之后，由企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營流(liu)程、組織架(jia)構、薪(xin)酬績效(xiao)等多方面因(yin)素產(chan)生(sheng)的(de)綜合(he)病癥(zheng)。所以現在(zai)(zai)很(hen)多大企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)在(zai)(zai)做拆墻式的(de)架(jia)構調(diao)(diao)整。對(dui)于中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)船小(xiao)好調(diao)(diao)頭的(de)階段，則更應(ying)該(gai)警惕這種現象(xiang)的(de)發(fa)生(sheng)。
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