流(liu)程決(jue)定組織，當(dang)企(qi)(qi)業的(de)流(liu)程確定下來(lai)之(zhi)后(hou)，就(jiu)需要(yao)(yao)考慮組織架(jia)構(gou)(gou)要(yao)(yao)設計成什么(me)樣子。前幾年以及當(dang)下在互聯網行業當(dang)中非(fei)常流(liu)行的(de)一(yi)種組織架(jia)構(gou)(gou)形式(shi)(shi)叫扁平(ping)化(hua)(hua)組織架(jia)構(gou)(gou)，其管(guan)理(li)模式(shi)(shi)被(bei)稱之(zhi)為扁平(ping)化(hua)(hua)管(guan)理(li)。所謂扁平(ping)化(hua)(hua)就(jiu)是一(yi)個管(guan)理(li)管(guan)理(li)多個部(bu)門，去除所謂的(de)中層(ceng)，讓(rang)信息更加迅速的(de)直達一(yi)線員工。其實這種架(jia)構(gou)(gou)產生的(de)根源(yuan)就(jiu)是企(qi)(qi)業養不起那么(me)多的(de)中層(ceng)干部(bu)，無(wu)奈之(zhi)下，讓(rang)高層(ceng)管(guan)理(li)者直接同時(shi)管(guan)理(li)起部(bu)門。而這些高層(ceng)管(guan)理(li)者無(wu)疑都成為了企(qi)(qi)業經營過程中的(de)核心關鍵節點。
當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營都(dou)圍繞著核心(xin)人(ren)(ren)員進行的(de)(de)時(shi)候(hou)，這對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展而(er)言，無(wu)疑是(shi)(shi)風險巨大(da)的(de)(de)。因為當(dang)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)管理(li)多個(ge)(ge)部門的(de)(de)時(shi)候(hou)，往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)(shi)通過透支身體的(de)(de)方式(shi)來維持組織(zhi)的(de)(de)高效(xiao)運轉。可能有(you)(you)些人(ren)(ren)會(hui)有(you)(you)疑問，現在(zai)(zai)還有(you)(you)什(shen)么(me)工作(zuo)不(bu)是(shi)(shi)透支身體的(de)(de)呢？但是(shi)(shi)大(da)家有(you)(you)沒有(you)(you)想過，當(dang)996成為常(chang)態，007也(ye)隨(sui)時(shi)有(you)(you)可能出現的(de)(de)時(shi)候(hou)，這種(zhong)(zhong)(zhong)壓力是(shi)(shi)有(you)(you)可能讓人(ren)(ren)崩潰的(de)(de)。所以我們有(you)(you)時(shi)候(hou)是(shi)(shi)能夠看到一(yi)些在(zai)(zai)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)工作(zuo)的(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)一(yi)些負面新聞(wen)。這不(bu)都(dou)是(shi)(shi)高強度、快節奏、高壓力所帶來的(de)(de)結果嗎？這里并不(bu)是(shi)(shi)抨擊(ji)扁平化組織(zhi)架(jia)構不(bu)好，而(er)任(ren)何一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)組織(zhi)架(jia)構形(xing)式(shi)都(dou)有(you)(you)其好的(de)(de)一(yi)面，也(ye)有(you)(you)其不(bu)好的(de)(de)一(yi)面。因此，對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)言，無(wu)論是(shi)(shi)運用何種(zhong)(zhong)(zhong)形(xing)式(shi)的(de)(de)組織(zhi)架(jia)構，是(shi)(shi)需(xu)要(yao)在(zai)(zai)日常(chang)管理(li)中時(shi)刻警惕這種(zhong)(zhong)(zhong)負面的(de)(de)不(bu)良(liang)效(xiao)應，給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來的(de)(de)潛在(zai)(zai)危害。
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