首先，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)是(shi)規劃(hua)，不(bu)是(shi)市(shi)場增(zeng)長10%，我(wo)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)定15%就叫戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)了(le)。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)從(cong)愿景而來(lai)的(de)(de)(de)，叫以終為始。如果(guo)我(wo)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)五年(nian)內上市(shi)，那么根據這(zhe)(zhe)個最終的(de)(de)(de)結果(guo)來(lai)反推(tui)，我(wo)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)什么。這(zhe)(zhe)個時(shi)候你可能發現你的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)遠遠高于市(shi)場常規增(zeng)長，那怎么辦呢？那這(zhe)(zhe)個時(shi)候可能就需要進行產品創(chuang)新，技術創(chuang)新、團隊(dui)創(chuang)新，包括商業模式的(de)(de)(de)創(chuang)新，推(tui)動(dong)你去向更(geng)高的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)努力。
所以(yi)這(zhe)個目(mu)標(biao)(biao)是(shi)愿景(jing)驅動(dong)的(de)，正如稻盛和夫所說，千萬(wan)不(bu)要因(yin)(yin)為能力的(de)局限(xian)(xian)而(er)限(xian)(xian)制了你對(dui)未(wei)來的(de)想象，那么(me)這(zhe)就(jiu)是(shi)戰略目(mu)標(biao)(biao)跟規劃(hua)*的(de)區別(bie)。那么(me)個人如何做呢？同(tong)樣(yang)如此，我們(men)要以(yi)終為始，首先確定(ding)長遠(yuan)(yuan)目(mu)標(biao)(biao)，然后(hou)再去規劃(hua)今年、明(ming)年、后(hou)年的(de)目(mu)標(biao)(biao)。同(tong)樣(yang)我們(men)可(ke)以(yi)看到，正是(shi)那些(xie)有著遠(yuan)(yuan)大志向的(de)人，最后(hou)取得了最好的(de)成果。定(ding)目(mu)標(biao)(biao)要以(yi)終為始，同(tong)樣(yang)這(zhe)也是(shi)為什么(me)那些(xie)目(mu)標(biao)(biao)遠(yuan)(yuan)大的(de)人，往(wang)往(wang)容易成功的(de)原因(yin)(yin)。
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