通過(guo)制定(ding)管理目(mu)標(biao)(biao)來形成(cheng)(cheng)計(ji)劃體系，這是最為有效的(de)(de)(de)制定(ding)計(ji)劃的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。簡單來說，就(jiu)是通過(guo)制定(ding)總目(mu)標(biao)(biao)統(tong)設全局總目(mu)標(biao)(biao)，層(ceng)層(ceng)分解為小目(mu)標(biao)(biao)，形成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)(biao)體系，逐一完成(cheng)(cheng)小目(mu)標(biao)(biao)，也就(jiu)會完成(cheng)(cheng)總目(mu)標(biao)(biao)。就(jiu)像剝(bo)洋(yang)蔥(cong)一樣，要完成(cheng)(cheng)剝(bo)洋(yang)蔥(cong)任務，就(jiu)需要一層(ceng)一層(ceng)剝(bo)，先剝(bo)外層(ceng)的(de)(de)(de)，再(zai)播(bo)中(zhong)層(ceng)的(de)(de)(de)，再(zai)剝(bo)內(nei)層(ceng)的(de)(de)(de)，最終完成(cheng)(cheng)了整個包洋(yang)蔥(cong)任務。
那么我們(men)制定計(ji)劃(hua)也(ye)可(ke)以(yi)按照(zhao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理法(fa)來(lai)實現，比如按照(zhao)時間，每(mei)個(ge)季度(du)、每(mei)個(ge)月(yue)，甚至每(mei)周都有小目(mu)(mu)(mu)標(biao)，最終形(xing)成(cheng)了全年的(de)(de)總目(mu)(mu)(mu)標(biao)。只要(yao)把每(mei)周、每(mei)月(yue)、每(mei)季度(du)的(de)(de)指標(biao)完成(cheng)了，那么全年的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)也(ye)就完成(cheng)了。也(ye)可(ke)以(yi)按照(zhao)具體的(de)(de)工作任務類(lei)別來(lai)制定目(mu)(mu)(mu)標(biao)計(ji)劃(hua)，每(mei)類(lei)任務設(she)定相應的(de)(de)小目(mu)(mu)(mu)標(biao)，一個(ge)一個(ge)的(de)(de)小目(mu)(mu)(mu)標(biao)完成(cheng)了，那就完成(cheng)了這一整年的(de)(de)任務目(mu)(mu)(mu)標(biao)，所以(yi)可(ke)以(yi)通過進行目(mu)(mu)(mu)標(biao)制定和管理來(lai)形(xing)成(cheng)整個(ge)計(ji)劃(hua)體系。但在(zai)制定目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)時候，一定要(yao)遵循下面的(de)(de)五個(ge)原(yuan)則。
1、不論是大目(mu)標還(huan)是小目(mu)標，定目(mu)標要具體，內(nei)容類別要清(qing)晰。
2、目(mu)標要可(ke)衡量，最好有具(ju)體的數字指標，不要模棱(leng)兩可(ke)。
3、制定(ding)(ding)的目標(biao)一定(ding)(ding)要(yao)可(ke)(ke)達到，也就是要(yao)可(ke)(ke)行，要(yao)時而可(ke)(ke)止，不(bu)要(yao)太遠大，也不(bu)要(yao)太渺小。
4、目標(biao)要有(you)實現，也就是要有(you)明確的完(wan)成時間。
5、目(mu)標之間要有(you)相關性，這樣才能成(cheng)為體系，最后形(xing)成(cheng)總目(mu)標。按照五項原(yuan)則設計目(mu)標體系，形(xing)成(cheng)自己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃之目(mu)標管理法，如此有(you)計劃的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)才會更加(jia)有(you)條不(bu)紊、順利(li)通達。
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