剛做管理，下屬工(gong)作沒有方向感，可能是目(mu)標設定(ding)出了(le)問(wen)題，接下來五步(bu)告訴你如何給自己的團(tuan)隊設定(ding)目(mu)標。
1、目標(biao)應(ying)該是(shi)具體的(de)、明確的(de)，不能被(bei)模糊或者(zhe)過于籠統。比如今年我們做(zuo)一件大事，這個就很模糊，我們要(yao)明確的(de)是(shi)什么是(shi)大事兒。
2、目標(biao)(biao)(biao)要量化(hua)和行為化(hua)，驗證目標(biao)(biao)(biao)是否完(wan)成的(de)(de)衡量標(biao)(biao)(biao)準是可以獲取的(de)(de)。比(bi)(bi)如本月我(wo)們(men)要實現同比(bi)(bi)增長多(duo)少(shao)，環比(bi)(bi)增長多(duo)少(shao)，這樣目標(biao)(biao)(biao)就會(hui)被量化(hua)，同時我(wo)們(men)的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)也(ye)會(hui)被行為化(hua)，可以理(li)解(jie)為通過做哪些(xie)任(ren)務可以完(wan)成我(wo)們(men)的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)。
3、目(mu)標(biao)不(bu)是空想的(de)(de)(de)，而是可(ke)實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)。當然不(bu)應該設(she)置過低或(huo)者過高的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。比(bi)如這(zhe)個(ge)月(yue)我(wo)們完成(cheng)了四門(men)課(ke)程的(de)(de)(de)設(she)計(ji)，下個(ge)月(yue)我(wo)們計(ji)劃(hua)實(shi)現(xian)(xian)50門(men)的(de)(de)(de)課(ke)程設(she)計(ji)，這(zhe)個(ge)就不(bu)現(xian)(xian)實(shi)，目(mu)標(biao)要(yao)具備實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)可(ke)能。
4、目(mu)標(biao)應(ying)該(gai)與我(wo)們(men)的(de)工作內(nei)容和其(qi)他目(mu)標(biao)是相關(guan)(guan)聯(lian)的(de)，我(wo)們(men)的(de)目(mu)標(biao)要與我(wo)們(men)團隊的(de)工作內(nei)容有(you)關(guan)(guan)聯(lian)，并且與實現(xian)公司整體的(de)戰略目(mu)標(biao)有(you)關(guan)(guan)聯(lian)。
5、每個目(mu)標的(de)完成都應(ying)該有(you)(you)明確的(de)時(shi)間(jian)限制(zhi)。如果目(mu)標沒(mei)有(you)(you)時(shi)間(jian)限制(zhi)，那么也(ye)就失去了設定目(mu)標的(de)意義，這就是經典的(de)smart法則。
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