戰(zhan)略(lve)并不是(shi)虛(xu)的(de)(de)東西，它可以左右(you)企業(ye)能(neng)否持續發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)持續盈利，重要(yao)性那是(shi)不言而喻的(de)(de)。設(she)計、實施和(he)評估是(shi)戰(zhan)略(lve)管理的(de)(de)三(san)個階(jie)段(duan)。戰(zhan)略(lve)設(she)計的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)你在哪(na)里(li)，去(qu)哪(na)里(li)，何時行動。企業(ye)需(xu)要(yao)研判外(wai)部發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)趨勢和(he)競(jing)爭對手的(de)(de)格局(ju)，尋找適合企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)機會，要(yao)有(you)長(chang)遠的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)，不能(neng)頻繁的(de)(de)變(bian)換戰(zhan)略(lve)。
戰略(lve)實(shi)施的(de)核心是(shi)確(que)定基于(yu)未來的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)路徑，制定切實(shi)可行的(de)戰略(lve)目標(biao)和行動(dong)計劃(hua)，落實(shi)責任人。戰略(lve)評估的(de)目的(de)是(shi)反(fan)過來為戰略(lve)設計和實(shi)施提(ti)供經(jing)驗和教訓。企業(ye)(ye)要根(gen)據發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向和目標(biao)，對(dui)資源調配(pei)做出決策和管(guan)理，通(tong)過凝聚(ju)人心、整合業(ye)(ye)務(wu)鏈、集中核心業(ye)(ye)務(wu)、培養核心競(jing)爭力等方(fang)面(mian)，以確(que)保戰略(lve)目標(biao)的(de)實(shi)現。戰略(lve)管(guan)理不是(shi)理性(xing)和計劃(hua)的(de)結果，而是(shi)不斷試錯的(de)結果，通(tong)過動(dong)態的(de)戰略(lve)管(guan)理，可以引領企業(ye)(ye)在市場(chang)競(jing)爭中占據有利(li)形勢。
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