很多朋友(you)不知(zhi)道企業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)工資級(ji)(ji)(ji)別(bie)如何(he)制定的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們知(zhi)道薪(xin)酬等級(ji)(ji)(ji)是由職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系(xi)(xi)來確(que)定的(de)(de)(de)(de)。那(nei)么(me)(me)(me)(me)什(shen)么(me)(me)(me)(me)是職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系(xi)(xi)呢？也就(jiu)是我(wo)們常聽說(shuo)的(de)(de)(de)(de)，某某大廠員(yuan)工職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)是P6，P8等等，這(zhe)(zhe)個所謂的(de)(de)(de)(de)P6P8就(jiu)是職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系(xi)(xi)。一般來說(shuo)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)數字越(yue)高，所代表的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬范圍也越(yue)高，那(nei)么(me)(me)(me)(me)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系(xi)(xi)究(jiu)竟是怎么(me)(me)(me)(me)確(que)定的(de)(de)(de)(de)呢？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)(me)都是經(jing)理級(ji)(ji)(ji)，研(yan)發經(jing)理的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資卻高過(guo)了采購(gou)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資呢？我(wo)們說(shuo)崗(gang)位(wei)薪(xin)資的(de)(de)(de)(de)水平是由這(zhe)(zhe)個崗(gang)位(wei)所產生的(de)(de)(de)(de)價(jia)值而決定的(de)(de)(de)(de)，所以薪(xin)資體系(xi)(xi)是需要(yao)通過(guo)崗(gang)位(wei)價(jia)值評估來實現，也就(jiu)是HR常說(shuo)的(de)(de)(de)(de)JE。說(shuo)到這(zhe)(zhe)里，有些同學可能就(jiu)模糊了，又是職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系(xi)(xi)，又是崗(gang)位(wei)價(jia)值評估到底要(yao)說(shuo)什(shen)么(me)(me)(me)(me)呢？
其實各位不妨(fang)這樣(yang)(yang)來(lai)理解，在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)企業(ye)中(zhong)，研(yan)發(fa)經理的(de)(de)(de)崗位價值(zhi)往往是大于采購經理的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)研(yan)發(fa)經理的(de)(de)(de)崗位職級(ji)(ji)就更高，相應的(de)(de)(de)薪資等(deng)(deng)級(ji)(ji)也就更高。如(ru)果(guo)反過來(lai)，在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重采購的(de)(de)(de)貿易型公司中(zhong)，也許結果(guo)就完全不一(yi)(yi)樣(yang)(yang)了(le)(le)。那么究竟(jing)哪些因素影響這個(ge)(ge)崗位的(de)(de)(de)薪酬水平呢？我(wo)們說(shuo)一(yi)(yi)共有20個(ge)(ge)因素。他(ta)們包括了(le)(le)責任(ren)、風(feng)險、運營、領(ling)導、決(jue)策、協調、溝通、工作時間、工作強度(du)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。HR需(xu)要和(he)部門專家一(yi)(yi)同(tong)組成專業(ye)的(de)(de)(de)評(ping)估小組，對每一(yi)(yi)個(ge)(ge)崗位進(jin)行逐(zhu)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)評(ping)估，最終來(lai)確定(ding)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)職級(ji)(ji)體(ti)系(xi)。一(yi)(yi)般根據(ju)公司的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)不同(tong)，職級(ji)(ji)體(ti)系(xi)會分為(wei)10到20個(ge)(ge)不等(deng)(deng)。接下(xia)來(lai)HR就需(xu)要做行業(ye)的(de)(de)(de)薪酬調查，得出每個(ge)(ge)崗位在(zai)(zai)目(mu)前(qian)市場中(zhong)的(de)(de)(de)薪酬水平，最終再結合(he)企業(ye)的(de)(de)(de)特點，為(wei)每個(ge)(ge)職級(ji)(ji)序列(lie)去設置(zhi)的(de)(de)(de)薪酬上下(xia)限，最終就形成了(le)(le)我(wo)們所(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)帶寬薪酬。
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