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中國企業培訓講師

年度規劃的研討和落地中,有什么容易出現的坑

 
講師:曹衛華 瀏覽次數:2290
 眼下又到了新的一輪年度經營規劃研討和梳理的時間段。在年度規劃的研討和落地的過程當中,有什么容易出現的坑,可以避免。關于這個問題,分享三個影響年度規劃研討落地效果的問題場景。 第一個問題場景,是討論的時候很上頭,要做的事情太多不聚焦。研討會過程中,往往是群情激昂。大家都希望在新的一年要發奮圖強,

眼下又到了新(xin)的(de)(de)一輪年(nian)度(du)經(jing)營規劃研(yan)討和梳理(li)的(de)(de)時(shi)間段。在年(nian)度(du)規劃的(de)(de)研(yan)討和落地的(de)(de)過程當中,有什么容易出現(xian)的(de)(de)坑,可以(yi)避(bi)免。關于這個問題,分享三個影響年(nian)度(du)規劃研(yan)討落地效果的(de)(de)問題場景。

第(di)一個問題場景,是(shi)討論的(de)時(shi)候很(hen)上(shang)頭(tou),要做的(de)事情(qing)(qing)太(tai)多不(bu)聚(ju)焦。研討會過(guo)程中,往往是(shi)群情(qing)(qing)激昂(ang)。大(da)家(jia)都(dou)希(xi)望在新的(de)一年(nian)要發奮圖強,于是(shi)規劃(hua)了很(hen)多很(hen)多重要的(de)事情(qing)(qing)。但(dan)事實上(shang)我(wo)們很(hen)容易忽略一點(dian),但(dan)凡重要的(de)事情(qing)(qing)都(dou)需要可觀的(de)時(shi)間、精力(li)和資(zi)源投(tou)入。所以在年(nian)度(du)經營規劃(hua)的(de)研討中,我(wo)們需要讓團隊對所有(you)的(de)關鍵舉措(cuo),對應(ying)的(de)行動計劃(hua)、時(shi)間、精力(li)、資(zi)源投(tou)入等等,都(dou)要做好充足的(de)拆(chai)解和評估。寧可做好三(san)件事,也不(bu)要規劃(hua)十件事情(qing)(qing),一件都(dou)沒有(you)完成。

第二(er)個問題(ti)場景(jing),是(shi)討論的時候很興奮,回到工作當(dang)中(zhong),一切照(zhao)舊。慣性(xing)是(shi)橫亙在目標規(gui)劃與落地達(da)成之間*的障(zhang)礙。因(yin)此在年度經營規(gui)劃落地執行(xing)的過程當(dang)中(zhong),如何對照(zhao)目標進(jin)行(xing)嚴肅而有效的復盤,是(shi)影響規(gui)劃落地效果(guo)的*因(yin)素。

第三(san)個(ge)問題場(chang)景,是(shi)(shi)當(dang)情況(kuang)發生了變化,目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)明(ming)顯不(bu)合(he)理(li)。但是(shi)(shi)很多老(lao)板(ban)不(bu)愿意(yi)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)調(diao)整。我相信(xin)都(dou)有(you)一(yi)個(ge)共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi),認(ren)為(wei)一(yi)旦目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)確(que)定(ding)(ding)了,就(jiu)不(bu)應該輕易(yi)的(de)(de)(de)調(diao)整。否(fou)則大家就(jiu)會失(shi)去定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)嚴(yan)肅性和剛性。但現(xian)在的(de)(de)(de)外部環境的(de)(de)(de)意(yi)外和不(bu)確(que)定(ding)(ding)性確(que)實很大。關(guan)于(yu)這(zhe)個(ge)認(ren)知(zhi),我們(men)應該重新審視一(yi)下。首(shou)先(xian)關(guan)于(yu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)達成的(de)(de)(de)偏差,通常是(shi)(shi)三(san)個(ge)不(bu)同(tong)(tong)方面的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin),可(ke)能(neng)是(shi)(shi)執行(xing)不(bu)到位,可(ke)能(neng)是(shi)(shi)方法(fa)不(bu)有(you)效(xiao),但也(ye)有(you)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)本身不(bu)合(he)理(li)。所以當(dang)我們(men)排除了是(shi)(shi)方法(fa)和執行(xing)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)之后,那不(bu)合(he)理(li)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)就(jiu)應該及(ji)時(shi)被(bei)調(diao)整。因(yin)為(wei)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)的(de)(de)(de)核心的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)牽引員工有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)。如果不(bu)合(he)理(li)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)依然(ran)被(bei)要求堅守(shou),那大家實際(ji)上可(ke)能(neng)已(yi)經放棄了行(xing)動。



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