我曾遇(yu)到一個(ge)(ge)在團隊組(zu)建的時候(hou)，有三個(ge)(ge)要素。
1、就(jiu)(jiu)是(shi)點將，所(suo)謂點將就(jiu)(jiu)是(shi)任(ren)命團隊(dui)(dui)經(jing)理(li)(li)(li)。但(dan)是(shi)其實(shi)任(ren)命團隊(dui)(dui)經(jing)理(li)(li)(li)并(bing)不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)任(ren)命合適的(de)(de)團隊(dui)(dui)經(jing)理(li)(li)(li)，因為團隊(dui)(dui)經(jing)理(li)(li)(li)對于團隊(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)目(mu)標是(shi)的(de)(de)實(shi)現承(cheng)擔直接責任(ren)，團隊(dui)(dui)的(de)(de)經(jing)理(li)(li)(li)對于團隊(dui)(dui)的(de)(de)影響十分的(de)(de)巨大。我們常說(shuo)一(yi)句(ju)話，火(huo)車跑得快不快，全靠車頭帶。那么(me)(me)，李(li)云(yun)龍(long)的(de)(de)部(bu)隊(dui)(dui)為什么(me)(me)戰斗力這(zhe)么(me)(me)強，呱呱叫，他就(jiu)(jiu)是(shi)由于有了李(li)云(yun)龍(long)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個團隊(dui)(dui)的(de)(de)領(ling)導，他能(neng)力很強，所(suo)以團隊(dui)(dui)領(ling)導對于團隊(dui)(dui)的(de)(de)能(neng)力來說(shuo)，起到了一(yi)個很大的(de)(de)作用，所(suo)以點將就(jiu)(jiu)要(yao)點合適的(de)(de)。因此(ci)任(ren)命合適的(de)(de)團隊(dui)(dui)經(jing)理(li)(li)(li)，比任(ren)命團隊(dui)(dui)經(jing)理(li)(li)(li)本(ben)身更(geng)重(zhong)要(yao)。
2、就是招(zhao)兵，你(ni)有(you)了(le)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)經理(li)，光(guang)桿司令一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)不(bu)行，他(ta)還(huan)(huan)有(you)要有(you)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)成員。在(zai)(zai)招(zhao)募團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)組(zu)織內(nei)部(bu)(bu)很多的(de)(de)(de)情況下是配備(bei)(bei)的(de)(de)(de)形式(shi)(shi)，就組(zu)織給這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)去配備(bei)(bei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員。比如(ru)說我(wo)(wo)(wo)從生產部(bu)(bu)調兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)，從技(ji)術(shu)部(bu)(bu)調一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，工程部(bu)(bu)調一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，研發部(bu)(bu)調兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，最后組(zu)成一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。但是在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)過(guo)程中也有(you)問題，我(wo)(wo)(wo)作(zuo)為一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)經理(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)可能(neng)還(huan)(huan)需要通過(guo)談判和溝通的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)來獲(huo)得你(ni)所(suo)希望的(de)(de)(de)合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)。因(yin)為資源(yuan)(yuan)提供部(bu)(bu)門一般都不(bu)愿(yuan)把(ba)最好(hao)的(de)(de)(de)績優的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)，績優的(de)(de)(de)員工，他(ta)放(fang)到你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里面，他(ta)還(huan)(huan)要保證他(ta)本部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)工作(zuo)任務的(de)(de)(de)完成。因(yin)此(ci)，在(zai)(zai)這(zhe)種情況下，作(zuo)為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)經理(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)可能(neng)為了(le)獲(huo)得適合(he)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)還(huan)(huan)需要通過(guo)溝通和談判的(de)(de)(de)形式(shi)(shi)去和對(dui)方討價還(huan)(huan)價。還(huan)(huan)有(you)的(de)(de)(de)時候。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)組(zu)織內(nei)部(bu)(bu)可能(neng)沒有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)人(ren)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)可能(neng)還(huan)(huan)需要去通過(guo)招(zhao)聘的(de)(de)(de)形式(shi)(shi)去獲(huo)得。
3、就是買馬(ma)，你光有了人，你可能還需要有那些(xie)支(zhi)持我(wo)們(men)去完成工作(zuo)目標。其(qi)他(ta)資源還行，比如說場地、設備、機器、物(wu)料等等，要具備這(zhe)些(xie)東西，這(zhe)就是我(wo)們(men)的一個買馬(ma)的過程(cheng)。
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