這兩年整體(ti)大環(huan)境不太好，而(er)且時不時會出現(xian)各種(zhong)不確(que)定性的(de)一(yi)個黑天鵝事(shi)件。很多企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)都特別的(de)焦慮和沮喪。作(zuo)為老(lao)板(ban)(ban)，有(you)適(shi)度的(de)焦慮和危機感(gan)，其實(shi)是(shi)很正(zheng)常的(de)。某種(zhong)程度上(shang)也是(shi)一(yi)個企業(ye)提高(gao)效(xiao)益和推動(dong)創新的(de)動(dong)力。作(zuo)為老(lao)板(ban)(ban)，也會有(you)危機和焦慮，但關鍵在于如果焦慮和危機感(gan)給(gei)老(lao)板(ban)(ban)本人和組(zu)織帶來的(de)是(shi)負面的(de)影響，那(nei)么就要想辦法去解決。分(fen)享了一(yi)句話，用(yong)確(que)定性的(de)管(guan)理邏輯去應對不確(que)定性。
什么是(shi)(shi)(shi)不確定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？從(cong)(cong)企業外(wai)部(bu)來看，大部(bu)分是(shi)(shi)(shi)不確定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，變幻莫測(ce)甚至是(shi)(shi)(shi)不可(ke)(ke)(ke)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比(bi)如宏(hong)觀(guan)經濟(ji)、社會環境(jing)是(shi)(shi)(shi)不確定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，業務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拓展是(shi)(shi)(shi)不確定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，客戶對(dui)于產品服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求是(shi)(shi)(shi)不確定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)從(cong)(cong)企業內部(bu)來看，又會面臨一(yi)(yi)個*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不確定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人。人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理想法、投入狀(zhuang)態是(shi)(shi)(shi)不確定(ding)(ding)(ding)。事實上，不確定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)本身是(shi)(shi)(shi)中性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。他可(ke)(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)威脅和(he)障礙，當(dang)然也有(you)可(ke)(ke)(ke)能是(shi)(shi)(shi)機(ji)會和(he)突(tu)破。那(nei)為什么還會對(dui)這(zhe)些(xie)不確定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)產生很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)慮(lv)。這(zhe)一(yi)(yi)方面，當(dang)然是(shi)(shi)(shi)人性(xing)(xing)(xing)本身懼怕變化(hua)這(zhe)個特點(dian)所(suo)(suo)決定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但其實還有(you)一(yi)(yi)個非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響因素(su)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)缺乏確定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯和(he)方法來幫助我們去(qu)做(zuo)預(yu)測(ce)、識別和(he)應(ying)對(dui)不確定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)。所(suo)(suo)以(yi)會有(you)很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)力感(gan)和(he)焦(jiao)慮(lv)感(gan)。那(nei)什么是(shi)(shi)(shi)確定(ding)(ding)(ding)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理邏(luo)輯？
第一，針(zhen)對(dui)外部(bu)宏觀經濟(ji)環境的不確定(ding)性(xing)。我們有(you)定(ding)期的市(shi)場信息收集并洞察(cha)分析(xi)的方(fang)法與機制。
第二，針對(dui)業(ye)務拓(tuo)展是不確(que)定性。我(wo)們有具體的目標(biao)拆(chai)解(jie)(jie)和基(ji)于銷售漏(lou)斗(dou)的一系列(lie)策略打法的拆(chai)解(jie)(jie)，有從客戶需求到產品開發的端到端的流(liu)程(cheng)。
第三，針對人(ren)性的不確定。有完善的組織、人(ren)才(cai)激(ji)勵(li)、文化(hua)等管理體(ti)系來去做引導、激(ji)勵(li)和(he)約(yue)束。
所以當企業有(you)(you)管理體系，老板有(you)(you)方法邏輯的(de)(de)(de)(de)時候，內(nei)心就會變得相對從容、篤定(ding)。不確(que)(que)定(ding)性對于所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業都是(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)。應該把關注(zhu)點(dian)和精力放(fang)在確(que)(que)定(ding)性的(de)(de)(de)(de)管理邏輯的(de)(de)(de)(de)修煉(lian)上(shang)，堅持做(zuo)難而正確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事情，最終獲得更好的(de)(de)(de)(de)生存發展的(de)(de)(de)(de)機會，有(you)(you)一種紅(hong)利是(shi)別人(ren)躺(tang)平帶來的(de)(de)(de)(de)紅(hong)利。
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