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人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)事(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)相互辯(bian)證統一的、互相促進的關系。因(yin)此，要把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)工作做(zuo)到滲透(tou)到業務上來，那企業如何用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)招(zhao)人(ren)(ren)(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)、育(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)呢？招(zhao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)招(zhao)聘，找到一個優(you)秀(xiu)的人(ren)(ren)(ren)(ren)，這個人(ren)(ren)(ren)(ren)可以大(da)于很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)。因(yin)為一個好(hao)(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)并(bing)不一定會做(zuo)好(hao)(hao)的事(shi)情，所(suo)以適合的人(ren)(ren)(ren)(ren)做(zuo)適合的事(shi)，這樣才(cai)(cai)會有(you)更好(hao)(hao)的結(jie)果。育(yu)(yu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)培養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)，我(wo)們(men)自己去(qu)培養(yang)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，我(wo)們(men)自己把(ba)它養(yang)熟，養(yang)強，他(ta)是(shi)(shi)(shi)不會輕易離開(kai)團隊(dui)，因(yin)為他(ta)對這團隊(dui)有(you)感情。留(liu)我(wo)們(men)可以用(yong)極限速(su)度(du)留(liu)住(zhu)過去(qu)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，用(yong)文化速(su)度(du)留(liu)住(zhu)現(xian)在(zai)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，并(bing)凝聚過去(qu)和(he)(he)現(xian)在(zai)的人(ren)(ren)(ren)(ren)，用(yong)競(jing)爭制度(du)留(liu)住(zhu)明天的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，并(bing)開(kai)發(fa)出未來的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。當然還(huan)有(you)一個不留(liu)，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不能留(liu)不該留(liu)的人(ren)(ren)(ren)(ren)，那才(cai)(cai)能留(liu)住(zhu)該留(liu)的。總之，作為管理者(zhe)，務必要把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)的招(zhao)用(yong)育(yu)(yu)留(liu)的思(si)維滲透(tou)到業務上來，才(cai)(cai)能夠更加(jia)完整(zheng)、更加(jia)*、更加(jia)透(tou)徹(che)。