互聯網人的(de)晉升(sheng),往往離不開(kai)帶團隊(dui)(dui)(dui),不帶人的(de)純高(gao)P非常的(de)罕見。我(wo)見過(guo)很(hen)多技術(shu)不錯(cuo)的(de)伙(huo)伴晉升(sheng)到組(zu)長之后反而無所適從(cong),績(ji)效從(cong)S降到B。也(ye)(ye)有(you)(you)(you)很(hen)多伙(huo)伴多年止步(bu)(bu)于(yu)基干,很(hen)難再進一(yi)步(bu)(bu),可見團隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理的(de)重要性。而且團隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理能力和技術(shu)能力一(yi)樣,他的(de)提(ti)升(sheng)沒有(you)(you)(you)捷徑,需要靠多長不同(tong)(tong)場景(jing)的(de)實(shi)戰。我(wo)從(cong)工作第(di)三(san)年開(kai)始帶團隊(dui)(dui)(dui),之前有(you)(you)(you)14年經驗了,帶的(de)人也(ye)(ye)從(cong)兩(liang)個(ge)人到20到100人到1000人,再到4000人,其中有(you)(you)(you)很(hen)多的(de)經驗,也(ye)(ye)有(you)(you)(you)更多的(de)血淚教訓。我(wo)自己總結團隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理有(you)(you)(you)三(san)個(ge)變量,每個(ge)變量也(ye)(ye)有(you)(you)(you)三(san)種(zhong)不同(tong)(tong)的(de)取值,所以一(yi)共是3乘3 乘3的(de)27種(zhong)管(guan)理場景(jing),你遇到過(guo)的(de)難題大多逃不出這27種(zhong)場景(jing)。
1、就是(shi)團(tuan)隊(dui)所處的階段(duan),可以分(fen)為初創期(qi)(qi)、磨合(he)期(qi)(qi)和成(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)三個階段(duan)。在不同的階段(duan),leader的側重點(dian)是(shi)不一(yi)樣的。例(li)如在初創期(qi)(qi),你得需要(yao)(yao)盡快明確團(tuan)隊(dui)的業務(wu)大圖,給團(tuan)隊(dui)指明一(yi)個清晰的方(fang)向。在磨合(he)期(qi)(qi)需要(yao)(yao)明確團(tuan)隊(dui)的分(fen)工和責任,重點(dian)關注團(tuan)隊(dui)文化(hua)(hua)的建設,也就是(shi)這個條件,明確要(yao)(yao)什么(me)不要(yao)(yao)什么(me)。在成(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)就需要(yao)(yao)培(pei)養自己的2責,團(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)形(xing)成(cheng)(cheng)合(he)理的梯(ti)隊(dui),因為成(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)往(wang)往(wang)意(yi)味(wei)著轉(zhuan)型期(qi)(qi)要(yao)(yao)隨時做好(hao)擁抱變化(hua)(hua)的準(zhun)備(bei)。
2、團隊(dui)規模,也就是(shi)(shi)你的(de)管理級(ji)別(bie),可(ke)以(yi)分為腿(tui)部(bu)leader帶小(xiao)幾(ji)十人(ren)(ren),腰部(bu)leader幾(ji)十人(ren)(ren)到過百(bai)人(ren)(ren),頭(tou)部(bu)leader幾(ji)百(bai)人(ren)(ren)及以(yi)上。三個級(ji)別(bie)不同級(ji)別(bie)的(de)leader去思考的(de)高度和單位也是(shi)(shi)完(wan)全不一樣的(de)。例如,同樣都(dou)是(shi)(shi)做事,腿(tui)部(bu)leader拿結(jie)果,腰部(bu)leader懂策略(lve)(lve),頭(tou)部(bu)leader是(shi)(shi)定戰略(lve)(lve)。例如同樣都(dou)是(shi)(shi)待人(ren)(ren),腿(tui)部(bu)leader帶團隊(dui),腰部(bu)leader是(shi)(shi)搭班(ban)子,頭(tou)部(bu)leader是(shi)(shi)造土(tu)壤,你品品。
3、第三(san)個變量很(hen)(hen)少(shao)人(ren)提(ti)(ti)到,但(dan)我自己覺得很(hen)(hen)重(zhong)要(yao),就(jiu)是(shi)接受(shou)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式。有(you)(you)從零組(zu)(zu)建團(tuan)隊、空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊、原地得到提(ti)(ti)拔(ba)(ba),從而管理更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊,這三(san)種方(fang)式你(ni)們覺得哪種更有(you)(you)挑戰?從零組(zu)(zu)建團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話是(shi)最(zui)容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de),因(yin)為都是(shi)自己找的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren),有(you)(you)人(ren)管不(bu)好(hao),那你(ni)可能(neng)(neng)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)適合帶團(tuan)隊了(le)。空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)很(hen)(hen)多人(ren)覺得很(hen)(hen)難(nan),但(dan)其(qi)實(shi)不(bu)然,因(yin)為空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)你(ni)是(shi)帶著高勢能(neng)(neng)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。空(kong)(kong)降(jiang)(jiang)以后最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)是(shi)組(zu)(zu)織打(da)場(chang)仗,打(da)仗過程中就(jiu)能(neng)(neng)知道誰(shui)是(shi)有(you)(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de),誰(shui)是(shi)混日(ri)子,誰(shui)有(you)(you)意愿(yuan)跟(gen)著你(ni)干,誰(shui)是(shi)必須請走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。原地提(ti)(ti)拔(ba)(ba)才是(shi)最(zui)難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),昔(xi)日(ri)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)peers變成(cheng)上下級(ji),他們不(bu)服氣(qi)這個正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de),大(da)家(jia)能(neng)(neng)力差(cha)不(bu)多,憑啥讓你(ni)上位了(le),這里講深(shen)了(le)就(jiu)有(you)(you)點厚黑學了(le)。但(dan)我自己總(zong)結(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一句話,對(dui)(dui)人(ren)Nice,對(dui)(dui)事(shi)Tough,跟(gen)人(ren)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,還是(shi)要(yao)平(ping)等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流,不(bu)要(yao)盛氣(qi)凌人(ren)。但(dan)做事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話就(jiu)要(yao)站(zhan)在上帝(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度嚴格要(yao)求闡述(shu),畢竟你(ni)要(yao)拿到結(jie)果,去向(xiang)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上級(ji)證明提(ti)(ti)拔(ba)(ba)你(ni)是(shi)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇。團(tuan)隊管理并不(bu)容易,我也是(shi)講個大(da)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)框架。
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