剛做管理(li)(li)，發現下屬能力(li)(li)很(hen)強，但工作(zuo)結(jie)果總是(shi)不(bu)盡如(ru)人意(yi)，又(you)或者是(shi)對(dui)待問題并沒有全力(li)(li)以赴(fu)的(de)(de)去解(jie)(jie)決，總是(shi)得過且過，導(dao)致團隊的(de)(de)戰(zhan)斗力(li)(li)很(hen)一般，五個(ge)維度告訴你如(ru)何激發下屬潛力(li)(li)，讓團隊戰(zhan)力(li)(li)十足。做銷售(shou)的(de)(de)時候都知道，要挖(wa)掘客戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)，滿足需求(qiu)來完成成交(jiao)。同樣做管理(li)(li)，也(ye)要了解(jie)(jie)我們下屬有哪些需求(qiu)，接下來就(jiu)用五個(ge)維度來進行分(fen)析，也(ye)就(jiu)是(shi)我們經常(chang)提到的(de)(de)馬斯洛(luo)需求(qiu)層(ceng)次(ci)理(li)(li)論(lun)。
1、生(sheng)理需(xu)(xu)求是我(wo)們(men)下(xia)屬(shu)的(de)(de)基(ji)本需(xu)(xu)求，也(ye)是影響較大的(de)(de)需(xu)(xu)求。換個(ge)角度來考量，當(dang)下(xia)屬(shu)進入到我(wo)們(men)的(de)(de)團(tuan)隊中時，其實已(yi)經(jing)認可公司提(ti)供的(de)(de)基(ji)礎保障，如(ru)工資(zi)、獎金、績效(xiao)等(deng)等(deng)。這(zhe)里我(wo)們(men)要考慮的(de)(de)是，當(dang)員工能(neng)力不斷(duan)提(ti)升，會被添加更多的(de)(de)責任工作角色(se)等(deng)等(deng)，這(zhe)個(ge)時候我(wo)們(men)要不斷(duan)提(ti)高對下(xia)屬(shu)生(sheng)理需(xu)(xu)求的(de)(de)提(ti)供。
2、安全需求，這(zhe)個也(ye)是我們(men)容易忽(hu)視的一種(zhong)需求。比(bi)如說公(gong)司比(bi)較(jiao)動蕩，辦(ban)公(gong)環境比(bi)較(jiao)差，領導總(zong)愛發脾氣(qi)，這(zhe)樣就(jiu)會給員(yuan)工(gong)(gong)一種(zhong)不安全的感覺，也(ye)會影(ying)響員(yuan)工(gong)(gong)潛力的發揮。
3、歸屬需(xu)求(qiu)，當員工(gong)前兩需(xu)求(qiu)被滿足后，就會(hui)(hui)對團隊(dui)(dui)和公司有一(yi)種情感的(de)投入，就會(hui)(hui)更愿意(yi)對自(zi)己的(de)團隊(dui)(dui)抒發善意(yi)，更好的(de)完(wan)成工(gong)作(zuo)。
4、尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)需(xu)求，當員工(gong)投入情感后，也需(xu)要得到一(yi)定的(de)回饋，這個就(jiu)是尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)需(xu)求，包括下屬(shu)，評級，上級的(de)認(ren)可與尊(zun)(zun)重(zhong)(zhong)，這就(jiu)形成了一(yi)個良好(hao)的(de)情感反饋。
5、當前面四個需求都被(bei)滿足后，人(ren)們(men)更多的精力就(jiu)會投(tou)入到工(gong)作、事業(ye)或者理(li)想中(zhong)，更好的完成自(zi)己能力范圍內的工(gong)作內容(rong)。五個維度需要逐一滿足，就(jiu)會發揮出其應有的效(xiao)果。
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