一(yi)個(ge)大企(qi)業怎么去推進精益(yi)呢？不是到處開花，在制(zhi)造(zao)型企(qi)業里邊，我們通常是沿著這(zhe)四個(ge)思路去做(zuo)精益(yi)，生產(chan)單元，生產(chan)現場流、供應鏈(lian)、業務。
第一步，看生(sheng)產(chan)單元(yuan)。先到(dao)生(sheng)產(chan)線上去(qu)，把生(sheng)產(chan)線的(de)(de)浪費都擠掉，讓一線操作工人(ren)用(yong)最高效、最精(jing)細的(de)(de)方法(fa)去(qu)組(zu)裝，不可避(bi)免會有一些(xie)浪費被擠到(dao)外面了。比如擠到(dao)倉庫去(qu)了，或(huo)者擠到(dao)現場技術(shu)員(yuan)、質檢員(yuan)那(nei)里面去(qu)了。
第(di)二步，就是現場的"流",慢(man)慢(man)擠浪費。當(dang)把現場的流的浪費都擠出來(lai)了(le)，就會不可避免的擠到(dao)供應鏈那里去了(le)。為什么呢？比(bi)如為了(le)使物料補給高(gao)效，就會讓(rang)包(bao)裝統一(yi)，這些工作(zuo)就得讓(rang)供應商來(lai)做了(le)。
第三步，供(gong)應(ying)鏈。在此之前，一定要先把(ba)自己的生(sheng)產和車間都理順了，再去要求供(gong)應(ying)商(shang)，這樣才能高效。
第(di)四步，改善整個訂單(dan)流程。
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