公司收入(ru)下(xia)降50%，如何設計(ji)員工的薪酬績(ji)效？湖南有一家制造型的企業(ye)，由于受(shou)到疫情的影響，產(chan)值、銷售下(xia)滑了40%到50%，產(chan)能(neng)不足(zu)，工作(zuo)量同比大幅的下(xia)降，工作(zuo)不飽和，其中有一個重要的崗位(wei)工序長，那么如何優化(hua)這個崗位(wei)的薪酬績(ji)效的設計(ji)呢？
第一步，首先下移K1銷售(shou)額的(de)(de)平(ping)衡(heng)點。但其他價值面的(de)(de)指標的(de)(de)平(ping)衡(heng)點先保持不變(bian)，因為我們(men)既要面對現實，更要積極(ji)的(de)(de)去改(gai)變(bian)，維持相對的(de)(de)盈(ying)利能力。
第二步，下調KSF的(de)占比。由原來占比的(de)50%調低到30%，主(zhu)要是(shi)考慮到KSF的(de)影響力(li)在下降(jiang)，適當的(de)減弱(ruo)彈性的(de)力(li)度，同(tong)時增(zeng)(zeng)加PPV及其的(de)占比，指向減員(yuan)增(zeng)(zeng)效(xiao)。
第三步，設定(ding)(ding)PPV產(chan)值。占其工(gong)資(zi)總額的(de)(de)(de)40%。讓他(ta)兼任(ren)生(sheng)產(chan)部部長(chang)助理的(de)(de)(de)職務，完成指定(ding)(ding)的(de)(de)(de)事務性的(de)(de)(de)工(gong)作，同時還可以兼任(ren)研(yan)發(fa)方(fang)面的(de)(de)(de)工(gong)作事務，主(zhu)要是負責研(yan)發(fa)項目的(de)(de)(de)監督、研(yan)發(fa)文書的(de)(de)(de)校對等等。另外要確定(ding)(ding)它的(de)(de)(de)基(ji)本工(gong)資(zi)占比在30%。
以上的(de)優化設計，做到了四(si)個保持，一、是通(tong)(tong)過(guo)薪酬的(de)相對安全感(gan)，保持核心人(ren)才的(de)穩定性。二、是通(tong)(tong)過(guo)降本(ben)減費，保持公司的(de)盈利能力(li)。三、是通(tong)(tong)過(guo)適(shi)時的(de)優化，與時俱(ju)進，保持了績效管理的(de)持續性，四(si)、是通(tong)(tong)過(guo)激勵機制(zhi)保持員工的(de)創造力(li)。
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