每到年底，網上(shang)就會有曬年終獎(jiang)的(de)(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)(de)時(shi)候發(fa)了(le)十(shi)幾個月(yue)工(gong)資(zi)，然(ran)后一群羨慕(mu)嫉(ji)妒恨，唉人家(jia)的(de)(de)(de)(de)企業。那么這種羨慕(mu)嫉(ji)妒恨是(shi)否合(he)情合(he)理？借(jie)用固(gu)浮比(bi)的(de)(de)(de)(de)概念跟分享一下。固(gu)浮比(bi)顧名思義，就是(shi)衡量(liang)固(gu)定薪(xin)酬與浮動(dong)薪(xin)酬，也就是(shi)年度收入中工(gong)資(zi)與獎(jiang)金這兩者的(de)(de)(de)(de)權重(zhong)占(zhan)比(bi)，比(bi)如某級別年終獎(jiang)標(biao)準為兩個月(yue)工(gong)資(zi)，固(gu)浮比(bi)就等于十(shi)二個月(yue)工(gong)資(zi)，除以兩個月(yue)工(gong)資(zi)等于六比(bi)一，按照固(gu)浮比(bi)系數的(de)(de)(de)(de)大小，可以將薪(xin)酬分為以下三(san)種類型：
一、高彈性(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)。這(zhe)是一種(zhong)激(ji)勵(li)性(xing)很(hen)強的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)，浮(fu)動薪(xin)酬(chou)(chou)是薪(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構的(de)(de)主(zhu)要組成(cheng)部分，固定薪(xin)酬(chou)(chou)處于(yu)非(fei)常(chang)(chang)次要的(de)(de)地位，所占(zhan)的(de)(de)比(bi)例非(fei)常(chang)(chang)低，甚(shen)至(zhi)為零。典型的(de)(de)比(bi)如(ru)：銷售(shou)人員零底薪(xin)提成(cheng)制，這(zhe)種(zhong)薪(xin)酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)員工(gong)(gong)能(neng)獲得(de)多(duo)少薪(xin)酬(chou)(chou)，完全依(yi)賴于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)好壞，當(dang)企(qi)業業績(ji)(ji)好，員工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)非(fei)常(chang)(chang)優秀時，薪(xin)酬(chou)(chou)會(hui)非(fei)常(chang)(chang)高。這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)也(ye)存在一定弊端，當(dang)績(ji)(ji)效(xiao)非(fei)常(chang)(chang)差時，薪(xin)酬(chou)(chou)則(ze)非(fei)常(chang)(chang)低，甚(shen)至(zhi)為零，員工(gong)(gong)收(shou)入波動較大，也(ye)會(hui)缺乏安全感及保障，也(ye)難(nan)以培養員工(gong)(gong)忠誠度(du)，同時這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)下，員工(gong)(gong)的(de)(de)壓力會(hui)非(fei)常(chang)(chang)大，因而流(liu)失率較高。
二、高穩定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)。這是一種穩定(ding)性很強的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)，固定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)是薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)結構的(de)(de)(de)主要組成(cheng)部分，浮(fu)動薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)處于(yu)非(fei)常(chang)次要的(de)(de)(de)地位(wei)，所占的(de)(de)(de)比(bi)例非(fei)常(chang)低，甚(shen)至為(wei)零(ling)。典型的(de)(de)(de)比(bi)如(ru)：某些行(xing)政類崗(gang)位(wei)執行(xing)的(de)(de)(de)職位(wei)工(gong)資制，這種薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)模式(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)收入非(fei)常(chang)穩定(ding)，獲得全額的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)幾乎沒有什么風險。這種模式(shi)的(de)(de)(de)弊端(duan)在于(yu)缺乏激勵功能，容易導(dao)致員(yuan)工(gong)惰(duo)性喪失(shi)進取性。
三、調和(he)性薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)種既有(you)激(ji)勵性，又有(you)穩(wen)定性的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，固(gu)定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)和(he)浮(fu)動薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)各(ge)占適中的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)(bi)例，以(yi)(yi)年終(zhong)獎(jiang)為(wei)(wei)(wei)例，一(yi)(yi)般(ban)年終(zhong)獎(jiang)標準為(wei)(wei)(wei)兩到四(si)個月工(gong)(gong)資(zi)，固(gu)浮(fu)比(bi)(bi)(bi)一(yi)(yi)般(ban)在六比(bi)(bi)(bi)一(yi)(yi)至三比(bi)(bi)(bi)一(yi)(yi)之間，前面(mian)(mian)提到的(de)(de)(de)(de)(de)年終(zhong)獎(jiang)發(fa)(fa)十(shi)幾(ji)個月的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，顯然是(shi)采(cai)取的(de)(de)(de)(de)(de)高彈(dan)性薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，企業(ye)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以(yi)(yi)拿到十(shi)幾(ji)個月工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)金，效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)不(bu)(bu)好(hao)時(shi)可(ke)能年終(zhong)獎(jiang)就為(wei)(wei)(wei)零了，這(zhe)體(ti)現的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)高風險高收益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)理念，采(cai)取這(zhe)種薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，其固(gu)定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平相對會較低，企業(ye)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)好(hao)時(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)整(zheng)(zheng)體(ti)收益(yi)較外(wai)部(bu)市場要(yao)(yao)高，而效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)不(bu)(bu)好(hao)時(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)整(zheng)(zheng)體(ti)收益(yi)其實(shi)可(ke)能是(shi)較外(wai)部(bu)市場要(yao)(yao)低的(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)(yi)不(bu)(bu)能*的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)十(shi)幾(ji)個月工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，其員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)收入(ru)就比(bi)(bi)(bi)別(bie)人(ren)要(yao)(yao)高，當(dang)然碰上某些(xie)企業(ye)連續多年業(ye)績持續遞增(zeng)式(shi)(shi)增(zeng)長(chang)，作為(wei)(wei)(wei)其員(yuan)工(gong)(gong)就偷著(zhu)樂吧(ba)。當(dang)然這(zhe)背(bei)后員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作負荷、工(gong)(gong)作壓力(li)也(ye)是(shi)非常大的(de)(de)(de)(de)(de)，表面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)光(guang)鮮其背(bei)后是(shi)多少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)汗水(shui)和(he)淚水(shui)，了解了這(zhe)些(xie)，還(huan)羨慕人(ren)家的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)嗎？企業(ye)采(cai)取哪種薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，其固(gu)浮(fu)比(bi)(bi)(bi)設定為(wei)(wei)(wei)多少(shao)(shao)，主要(yao)(yao)是(shi)看企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)性質及發(fa)(fa)展階段，以(yi)(yi)及企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略與文(wen)化(hua)理念，包括不(bu)(bu)同崗位的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)性，所(suo)以(yi)(yi)全面(mian)(mian)照搬借(jie)用管理模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)沒有(you)對錯，只(zhi)看怎么合(he)適有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)效(xiao)(xiao)(xiao)而已。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125954.html
