績效(xiao)管理總結了一些重(zhong)點。
一、重視總結-做好(hao)管(guan)理(li)(li)層的(de)(de)參謀(mou)。編制之(zhi)前(qian)的(de)(de)總結要從(cong)戰略變化、年度(du)目標、管(guan)理(li)(li)改(gai)進三個方面理(li)(li)順思路，提出系統性(xing)的(de)(de)建議(yi)，提交(jiao)領導(dao)參考，不可被(bei)動(dong)等(deng)候領導(dao)提出意見。
二(er)、重(zhong)視(shi)溝通(tong)(tong)-提(ti)(ti)高績(ji)效(xiao)考核(he)(he)效(xiao)率和(he)效(xiao)果(guo)。溝通(tong)(tong)主要是(shi)與公司管理(li)層、績(ji)效(xiao)考核(he)(he)部門或者(zhe)被考核(he)(he)對(dui)象，一定要留出充(chong)(chong)分的時(shi)(shi)(shi)(shi)間進行溝通(tong)(tong)反(fan)饋(kui)，以(yi)確(que)保績(ji)效(xiao)考核(he)(he)充(chong)(chong)分體現管理(li)層的思(si)路，也確(que)保結果(guo)的公平合理(li)。同時(shi)(shi)(shi)(shi)要注意(yi)溝通(tong)(tong)的時(shi)(shi)(shi)(shi)間控制，對(dui)征求(qiu)領導(dao)意(yi)見與績(ji)效(xiao)考核(he)(he)部門的反(fan)饋(kui)，都(dou)必須有明確(que)的時(shi)(shi)(shi)(shi)間表和(he)提(ti)(ti)醒(xing)機制，以(yi)防止時(shi)(shi)(shi)(shi)間拖延。
三，系統培訓-充分理解績效(xiao)考核的管(guan)理目的。培訓要充分準備，重點講清楚(chu)兩個(ge)方(fang)面(mian)：
第一，是(shi)本年績效考核的編制思路及(ji)完全傳達公司管(guan)理意(yi)圖。
第二(er)，是績效(xiao)考核(he)內容(rong)發生變化的地方(fang)。
四、定期通報-調動(dong)對績效考核的關注。定期通，包括：
1、是定期通報績效考核的(de)程(cheng)序、運行(xing)進度問題和調(diao)整。
2、是定期通報績效考(kao)(kao)核(he)(he)中目標任務的(de)執行進度，尤其是后者(zhe)的(de)通報，可以將(jiang)績效考(kao)(kao)核(he)(he)細(xi)化(hua)到日常工作中，避免(mian)年終兌(dui)現積壓問(wen)題和矛盾。
五、規范評審(shen)-找出(chu)績效(xiao)考(kao)核(he)運行中(zhong)的(de)(de)(de)問題。以(yi)生產中(zhong)心(xin)、市場部(bu)為主(zhu)導組織，對(dui)績效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)記錄(lu)評審(shen)要(yao)嚴(yan)格(ge)評審(shen)過程，一(yi)方(fang)面引起各部(bu)門對(dui)績效(xiao)考(kao)核(he)目標的(de)(de)(de)重視，另一(yi)方(fang)面可(ke)以(yi)找出(chu)績效(xiao)考(kao)核(he)運行中(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)問題，如管(guan)理要(yao)點不(bu)具備操(cao)作(zuo)性(xing)等(deng)等(deng)。
六(liu)、年(nian)終(zhong)預(yu)(yu)兌(dui)現(xian)-提(ti)高(gao)績效(xiao)(xiao)考(kao)核兌(dui)現(xian)的(de)速度(du)。年(nian)終(zhong)提(ti)前發起預(yu)(yu)兌(dui)現(xian)，將調整事(shi)項(xiang)事(shi)先確定(ding)下來，可以節(jie)省正式兌(dui)現(xian)的(de)時間(jian)，提(ti)高(gao)效(xiao)(xiao)率。
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