企業推進績效管(guan)理總是(shi)出現問(wen)題，到底是(shi)什么原因？
第一，是各級管理(li)者和員(yuan)工(gong)對績效(xiao)管理(li)的(de)認識存在誤區。
第二，是企(qi)業(ye)基礎管理水(shui)平(ping)有(you)待提高。企(qi)業(ye)發展戰略不(bu)(bu)明(ming)晰，部門職(zhi)能不(bu)(bu)明(ming)確(que)，缺少預算體(ti)系，公(gong)司核算體(ti)系不(bu)(bu)健全等(deng)(deng)等(deng)(deng)，都會對(dui)績效管理的(de)效果(guo)產(chan)生影(ying)響(xiang)。
第三，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)體系存(cun)在缺陷，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)體系沒(mei)能夠使(shi)個(ge)人目標、部門目標、組織目標保持一致(zhi)。那(nei)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)就(jiu)沒(mei)能最終提高個(ge)人的能力素質，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)就(jiu)沒(mei)有促進個(ge)人和組織的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)提升。
第四，績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)體系存在(zai)缺陷。績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)者績(ji)效(xiao)被考(kao)核(he)者、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)周期、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)內(nei)容以及績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)結果(guo)應用等各要(yao)素制度設計存在(zai)缺陷。
第(di)五，考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)標尤其是關(guan)鍵業績考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)標存在缺陷，選擇合(he)適的績效考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)標，并(bing)確定(ding)權重(zhong)，制定(ding)客觀的評價標準，選擇恰當(dang)的績效考(kao)(kao)(kao)核者，明確考(kao)(kao)(kao)核信息來源是設計考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)標的關(guan)鍵環節(jie)。
第六(liu)，績效考(kao)核指標選擇(ze)有(you)問(wen)題沒有(you)突(tu)出(chu)戰略導向，員工(gong)行(xing)為(wei)和企業預期行(xing)為(wei)不一致。
第七，績(ji)效(xiao)管理實(shi)施各個(ge)環節(jie)工作不到位(wei)，績(ji)效(xiao)計劃制(zhi)定(ding)隨意性較大，績(ji)效(xiao)目標制(zhi)定(ding)缺乏(fa)有效(xiao)手(shou)段和(he)依(yi)據(ju)。
第(di)八，培訓工(gong)作不到位。各(ge)級管理者和員(yuan)工(gong)沒有掌握(wo)績(ji)效管理有關工(gong)具，把握(wo)技(ji)巧。
第九(jiu)，公司(si)信息化管理手(shou)段(duan)落后(hou)，缺少信息技術手(shou)段(duan)的支持。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116485.html
