你有沒有發現，在(zai)早期中國家庭里，父(fu)(fu)親(qin)扮(ban)演的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)往(wang)往(wang)是威嚴(yan)、含蓄、嚴(yan)苛的(de)(de)(de)，為什么？因為只有距(ju)離(li)才會產生畏懼(ju)，有畏懼(ju)才會讓孩(hai)子(zi)聽話。但這其(qi)實是一種(zhong)偷(tou)懶，真正要做的(de)(de)(de)是樹(shu)立(li)威信，而不(bu)是畏懼(ju)。為了(le)維持(chi)畏懼(ju)，父(fu)(fu)親(qin)通常要立(li)規矩，而立(li)規矩帶(dai)來的(de)(de)(de)是訓斥和(he)苛責，最后(hou)的(de)(de)(de)后(hou)果往(wang)往(wang)是孩(hai)子(zi)變(bian)得叛(pan)逆或怯懦。部分管理(li)者也想讓下屬聽話，于(yu)是本能的(de)(de)(de)扮(ban)演了(le)嚴(yan)父(fu)(fu)的(de)(de)(de)形象，保(bao)持(chi)距(ju)離(li)，時常批評(ping)苛責。但在(zai)人(ren)人(ren)平等的(de)(de)(de)職場，只會導致下屬的(de)(de)(de)不(bu)服從或者不(bu)成(cheng)長(chang)，這就(jiu)和(he)管理(li)的(de)(de)(de)初衷(zhong)相(xiang)悖。
韓經理(li)說(shuo)，他原本和(he)同事們關系很(hen)(hen)(hen)好，從來(lai)(lai)都(dou)是(shi)兄弟(di)般的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)成(cheng)一(yi)片，玩(wan)在一(yi)起(qi)，現在變成(cheng)了主管，是(shi)不(bu)是(shi)要(yao)和(he)團隊保持距(ju)離？不(bu)要(yao)，距(ju)離不(bu)會(hui)帶(dai)來(lai)(lai)威信，距(ju)離只會(hui)帶(dai)來(lai)(lai)畏(wei)懼(ju)。員工(gong)會(hui)因為畏(wei)懼(ju)而聽(ting)從你(ni)(ni)，但絕不(bu)會(hui)因為距(ju)離而信服你(ni)(ni)。管理(li)就是(shi)團結一(yi)群人一(yi)起(qi)來(lai)(lai)達到目標，畏(wei)懼(ju)只會(hui)帶(dai)來(lai)(lai)教條和(he)盲從，不(bu)會(hui)帶(dai)給員工(gong)積極和(he)動(dong)力。你(ni)(ni)開朗樂觀，能(neng)和(he)大(da)家玩(wan)在一(yi)起(qi)，這(zhe)樣(yang)很(hen)(hen)(hen)好可(ke)以(yi)很(hen)(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)去激(ji)活(huo)團隊，讓大(da)家心甘情愿的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)你(ni)(ni)一(yi)起(qi)打(da)拼。但需要(yao)把握的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，如果(guo)面對正式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作復盤或(huo)者員工(gong)反饋，一(yi)定要(yao)收斂玩(wan)鬧的(de)(de)(de)(de)(de)氣氛，嚴肅認真的(de)(de)(de)(de)(de)討論(lun)工(gong)作，不(bu)要(yao)擔(dan)心面子過(guo)不(bu)去不(bu)好說(shuo)。這(zhe)恰恰是(shi)你(ni)(ni)需要(yao)克服的(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)點(dian)，拖延或(huo)者逃避(bi)都(dou)不(bu)能(neng)很(hen)(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)解決問題。好的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者要(yao)學會(hui)和(he)下屬做能(neng)背(bei)靠背(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)友，而不(bu)是(shi)指手畫腳的(de)(de)(de)(de)(de)監工(gong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116510.html
