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績效管理失敗的真(zhen)(zhen)正原(yuan)因(yin)是什么嗎？99%的人都(dou)認(ren)為是績效管理的方法選擇錯誤(wu)了,比如(ru)應(ying)該選擇OKR應(ying)該選擇KPI甚至(zhi)應(ying)該選擇360度考評，這都(dou)是一種錯誤(wu)的認(ren)知。績效管理體系失敗的真(zhen)(zhen)正原(yuan)因(yin)，主要是三個(ge)方面(mian)。

第一個(ge)方面(mian)，是關于(yu)目(mu)標(biao)的層面(mian)。公司(si)在制定年度經(jing)營目(mu)標(biao)以后，一定要(yao)進(jin)行目(mu)標(biao)的分(fen)解(jie)。這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)的分(fen)解(jie)一定是兩(liang)個(ge)維度。

1、是(shi)空(kong)(kong)間維(wei)(wei)(wei)度。所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)(kong)間維(wei)(wei)(wei)度，就是(shi)要(yao)(yao)把公司層面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)分(fen)(fen)解(jie)到部門，分(fen)(fen)解(jie)到崗(gang)位，這是(shi)空(kong)(kong)間維(wei)(wei)(wei)度。甚至還要(yao)(yao)分(fen)(fen)解(jie)到具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)產品，分(fen)(fen)解(jie)到具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)客戶。這樣分(fen)(fen)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什么(me)呢？目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)驗證目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)可實(shi)現性(xing)，這是(shi)空(kong)(kong)間維(wei)(wei)(wei)度。

2、是(shi)時間(jian)(jian)維(wei)(wei)度(du)(du)。所謂(wei)的時間(jian)(jian)維(wei)(wei)度(du)(du)的分(fen)解，就是(shi)我們要分(fen)解到季(ji)度(du)(du)、月度(du)(du)，甚至分(fen)解到每(mei)一周，這是(shi)時間(jian)(jian)維(wei)(wei)度(du)(du)的分(fen)解，這是(shi)關于目標的，這是(shi)第一個方面。

第二個方面，是(shi)關于策略的(de)。任何的(de)目(mu)標都應(ying)該有相應(ying)的(de)策略措施來做支撐。

第一(yi)(yi)個(ge)點，比如(ru)今年(nian)的(de)(de)(de)(de)銷售收入的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)目(mu)標設定為50%，那一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)平均增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)水平大概就是15%左右，今年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)50%，增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)這個(ge)度有(you)什么樣的(de)(de)(de)(de)策略措施(shi)來(lai)進行匹配(pei)，這是要思考(kao)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)關鍵點。任何的(de)(de)(de)(de)目(mu)標背后都有(you)一(yi)(yi)些障礙。這些障礙通過什么方法措施(shi)來(lai)解決它？這是我們思考(kao)的(de)(de)(de)(de)。

第二個點，就(jiu)是(shi)策略(lve)措施(shi)的(de)思考，就(jiu)是(shi)每一個目標都應(ying)(ying)該對應(ying)(ying)相應(ying)(ying)的(de)策略(lve)措施(shi)。

第三個方面，是落(luo)地(di)計(ji)(ji)劃。每一個策略圖是想好以后，一定要(yao)把它制定成具體的行動計(ji)(ji)劃上要(yao)責任(ren)到人，責任(ren)到崗。就(jiu)是第一件事情究竟誰(shui)(shui)做(zuo)什么(me)時間(jian)做(zuo)，誰(shui)(shui)來檢查，做(zuo)的結(jie)果標準是什么(me)。

這是(shi)(shi)(shi)績效(xiao)體系失(shi)敗的三大核心原因。第(di)一個是(shi)(shi)(shi)目標，第(di)二個是(shi)(shi)(shi)策略(lve)，第(di)三個是(shi)(shi)(shi)行(xing)動計劃(hua)。