管理(li)(li)的本質就是降本增效，那(nei)么如何判斷一個管理(li)(li)者是否有效率，需要看以下三點。
1、是(shi)(shi)否優先完成最(zui)(zui)重要的(de)事情(qing)。為什(shen)么(me)有些(xie)管(guan)理者(zhe)勤奮(fen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)到很晚才(cai)下(xia)班，但最(zui)(zui)后(hou)卻沒(mei)有任何的(de)產出。其實(shi)就是(shi)(shi)他沒(mei)有管(guan)理好自(zi)己的(de)時(shi)間(jian)，每天(tian)在(zai)做一些(xie)和目(mu)標無關緊(jin)要的(de)事情(qing)。所(suo)以說有效的(de)管(guan)理者(zhe)一定是(shi)(shi)在(zai)有效的(de)時(shi)間(jian)之內，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)按照重要和緊(jin)急(ji)的(de)程(cheng)度來進行合理的(de)分配，將(jiang)時(shi)間(jian)優先使用(yong)在(zai)重要而緊(jin)急(ji)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上。
2、能否(fou)把(ba)時間花在最重要的(de)(de)人身(shen)上。作為管理者，一(yi)定要知道，一(yi)定要用(yong)好自(zi)己(ji)的(de)(de)時間，永遠(yuan)把(ba)時間花在最有價值的(de)(de)人身(shen)上，這樣才(cai)能產生*利益，而不是把(ba)大部分的(de)(de)時間放在那些不適(shi)合的(de)(de)員(yuan)工身(shen)上做管理，切(qie)忌雨露均沾。
3、能否(fou)建立統一的(de)管理體(ti)(ti)系。在(zai)管理工作當中經常還會(hui)出現這種情況(kuang)，就(jiu)是(shi)在(zai)對外(wai)協同(tong)和跨部門跨專業(ye)的(de)同(tong)事進(jin)行溝通的(de)時候，大(da)家經常是(shi)各說各話(hua)，雞同(tong)鴨講，公司(si)沒有一套完善的(de)管理體(ti)(ti)系以及(ji)語言(yan)體(ti)(ti)系，將會(hui)導致工作匯報(bao)以及(ji)交流存在(zai)極大(da)的(de)障礙。
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