員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)基(ji)(ji)本(ben)上(shang)都在進行結(jie)構拆(chai)分。比如基(ji)(ji)本(ben)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)加(jia)崗位工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)加(jia)績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)再加(jia)獎金等等。但是(shi)為什(shen)么(me)要進行結(jie)構拆(chai)分呢(ni)(ni)？拆(chai)分的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)到(dao)底(di)是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)(ni)？很多中小型企業對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)進行結(jie)構拆(chai)分只有(you)一個(ge)目(mu)的(de)(de)(de)，那就(jiu)是(shi)壓(ya)低基(ji)(ji)本(ben)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，或者底(di)薪在工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)總額當中所占的(de)(de)(de)比重。盡(jin)管員工(gong)(gong)每個(ge)月拿到(dao)的(de)(de)(de)錢還(huan)是(shi)那么(me)多，也沒有(you)受到(dao)績(ji)效考核的(de)(de)(de)啥(sha)影響。但是(shi)基(ji)(ji)本(ben)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)會作(zuo)為社保公積金的(de)(de)(de)繳交基(ji)(ji)數，甚至(zhi)還(huan)會作(zuo)為非公司原因(yin)導致(zhi)的(de)(de)(de)停(ting)產計(ji)算員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)標準(zhun)。
比如(ru)新冠(guan)疫情期間，有(you)些(xie)企業就是(shi)(shi)(shi)按照員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)基本工(gong)(gong)資(zi)(zi)發放工(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)。當然了(le)(le)(le)，站在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)角度來(lai)看，就有(you)一(yi)(yi)些(xie)吃虧了(le)(le)(le)，也(ye)有(you)一(yi)(yi)些(xie)企業進(jin)(jin)行結構(gou)拆(chai)分(fen)，是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)(le)推(tui)進(jin)(jin)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核，在原有(you)的(de)(de)公司當中，劃出一(yi)(yi)塊作為績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)中小型(xing)企業比較通(tong)行的(de)(de)一(yi)(yi)種做法。在市(shi)面上很(hen)多(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)默(mo)認了(le)(le)(le)這(zhe)種做法，但是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)注意績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)所占(zhan)的(de)(de)比重(zhong)。如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個崗(gang)位的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)結果(guo)比較好(hao)衡量的(de)(de)話，績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)比重(zhong)會稍微高一(yi)(yi)些(xie)，比如(ru)達(da)到(dao)40%。如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個崗(gang)位的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)結果(guo)不(bu)太好(hao)衡量的(de)(de)話，或(huo)者衡量的(de)(de)周(zhou)期比較長(chang)，績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)建議不(bu)要(yao)超過(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入的(de)(de)20%，一(yi)(yi)旦(dan)超過(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入的(de)(de)20%，就會出現很(hen)多(duo)問題。要(yao)么績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核變樣了(le)(le)(le)，要(yao)么招不(bu)到(dao)合適的(de)(de)人才。如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個非營銷(xiao)部門的(de)(de)崗(gang)位績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)超過(guo)工(gong)(gong)資(zi)(zi)總額的(de)(de)20%，負(fu)責招聘的(de)(de)HR就是(shi)(shi)(shi)磨破(po)嘴皮子了(le)(le)(le)，也(ye)很(hen)難讓(rang)候選(xuan)人相信，會給招聘帶來(lai)很(hen)大的(de)(de)壓力，甚至還會讓(rang)候選(xuan)人錯誤的(de)(de)認為又遇到(dao)一(yi)(yi)家(jia)垃圾公司。
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