如何做好績(ji)效管(guan)(guan)理(li)，使(shi)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)獲得良性(xing)循環(huan)，以下三個(ge)環(huan)節(jie)(jie)是非(fei)常重(zhong)要。目標管(guan)(guan)理(li)環(huan)節(jie)(jie)、績(ji)效考(kao)核(he)環(huan)節(jie)(jie)、激(ji)勵(li)控制(zhi)環(huan)節(jie)(jie)。
1、目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)(de)(de)核心問(wen)題是保(bao)(bao)證組(zu)(zu)織目(mu)(mu)(mu)標(biao)、部(bu)門(men)目(mu)(mu)(mu)標(biao)以及個(ge)人目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)一致(zhi)性，保(bao)(bao)證個(ge)人績(ji)效(xiao)和組(zu)(zu)織績(ji)效(xiao)得到同步的(de)(de)(de)(de)提升。這是績(ji)效(xiao)計劃(hua)制定環節需要解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要問(wen)題。
2、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核是績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理模型(xing)發(fa)揮效(xiao)(xiao)用(yong)的基礎，只有建(jian)立公平、公正、有效(xiao)(xiao)的評估系(xi)統，對(dui)(dui)員工和組織(zhi)的績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)做出準確的衡量(liang)，才(cai)能夠對(dui)(dui)業績(ji)(ji)(ji)(ji)有優(you)異者進(jin)行獎勵，對(dui)(dui)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)低(di)下(xia)者進(jin)行鞭(bian)策。如果(guo)沒有績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評估系(xi)統或者績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評估結果(guo)不準確，將導致(zhi)激勵對(dui)(dui)象錯位，那么整個激勵系(xi)統就不可能發(fa)揮作(zuo)用(yong)了。
3、在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理模型中，激(ji)勵效(xiao)(xiao)應起著(zhu)非常重(zhong)要的(de)作用(yong)。激(ji)勵效(xiao)(xiao)應取決于(yu)目標效(xiao)(xiao)價(jia)和期望(wang)值(zhi)(zhi)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)(ji)，成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)(ji)這(zhe)個(ge)目標效(xiao)(xiao)價(jia)和期望(wang)值(zhi)(zhi)都(dou)較(jiao)高，激(ji)勵效(xiao)(xiao)應才會大。目標效(xiao)(xiao)價(jia)是(shi)指(zhi)目標達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)所(suo)獲得(de)的(de)返利，對個(ge)體的(de)激(ji)勵程度(du)或者目標未(wei)達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)，對個(ge)體的(de)懲罰程度(du)，期望(wang)值(zhi)(zhi)是(shi)指(zhi)個(ge)體達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)目標的(de)可(ke)(ke)能性與組織(zhi)承諾的(de)兌現的(de)可(ke)(ke)能性。只(zhi)有(you)這(zhe)兩個(ge)可(ke)(ke)能性都(dou)足夠大，期望(wang)值(zhi)(zhi)才會高。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116592.html
