強有(you)力的(de)組織(zhi)支持會掩蓋優秀管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)弱點，這個(ge)(ge)優秀打(da)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)雙(shuang)引號。我要和你(ni)們分享一(yi)(yi)(yi)下(xia)，就(jiu)是(shi)怎樣去(qu)看(kan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，是(shi)不是(shi)換了工作以后，他(ta)能夠保持一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)持續的(de)好(hao)績效。其(qi)實我們要了解(jie)這個(ge)(ge)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)特質，也(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種表(biao)現的(de)能力，到底(di)是(shi)什么能力。我去(qu)看(kan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)是(shi)不是(shi)能夠適應把這個(ge)(ge)團隊(dui)很快能夠帶起來，再(zai)接手一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)團隊(dui)的(de)時候，或者(zhe)(zhe)(zhe)做了半年或者(zhe)(zhe)(zhe)兩年之間。我看(kan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)指(zhi)數，它是(shi)不是(shi)做的(de)好(hao)，就(jiu)能夠知道他(ta)的(de)結果在哪里。
其實看(kan)一(yi)(yi)個管(guan)理(li)者，最主要就是(shi)(shi)他(ta)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)了(le)解前線，這可以判斷(duan)出一(yi)(yi)個管(guan)理(li)者的能(neng)力。當這個管(guan)理(li)者他(ta)了(le)解前線的時候，他(ta)在做(zuo)(zuo)兩個核(he)心的工(gong)作，就是(shi)(shi)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)走訪市(shi)場(chang)，接觸客戶。無論是(shi)(shi)基層(ceng)中(zhong)層(ceng)還是(shi)(shi)高管(guan)。第二(er)就是(shi)(shi)他(ta)對于績效衡量的報(bao)(bao)告體(ti)系，會階段性的做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)些修改(gai)升(sheng)級，適應(ying)這個市(shi)場(chang)的變化的。你今天(tian)去看(kan)一(yi)(yi)下(xia)，如果你的管(guan)理(li)的報(bao)(bao)告，自上而(er)下(xia)，或(huo)者你部門里面的報(bao)(bao)告，半(ban)年沒(mei)有(you)更新，一(yi)(yi)年沒(mei)有(you)更新，甚至兩年沒(mei)有(you)更新。你說(shuo)你能(neng)帶出一(yi)(yi)個高績效的這樣團隊嗎？因為你都不了(le)解這個市(shi)場(chang)，也不可能(neng)對報(bao)(bao)告進行更新的。
所以(yi)(yi)有的(de)時候我們去(qu)看一(yi)(yi)個強有力(li)(li)的(de)組(zu)織(zhi)知識下面(mian)，培(pei)訓出來的(de)高管，未必能(neng)夠實(shi)實(shi)在在看到他的(de)實(shi)力(li)(li)的(de)。因(yin)為組(zu)織(zhi)把很多的(de)能(neng)力(li)(li)報(bao)告(gao)體系都已經建(jian)好了，持續(xu)有報(bao)告(gao)體系的(de)更新(xin)的(de)，他只是(shi)拿到這個報(bao)告(gao)去(qu)執行就可(ke)以(yi)(yi)了。這樣的(de)一(yi)(yi)個中(zhong)層也好，高管也好，他自己(ji)不去(qu)學習(xi)這套變化的(de)績(ji)效(xiao)衡(heng)量報(bao)告(gao)體系。主動(dong)去(qu)學習(xi)更正的(de)話(hua)，他很難在新(xin)的(de)環境里面(mian)存活，太久了，暴露問題明白了嗎？
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