薪酬晉(jin)升系(xi)統(tong)是(shi)企業人才孵化的解體(ti)，更是(shi)企業實(shi)現內(nei)部高效運(yun)營的核心管(guan)理系(xi)統(tong)。看看企業的薪酬系(xi)統(tong)是(shi)否做到了以下三點。
第一，就是讓有能力的人(ren)富起來。
第二(er)，就是讓觀望的人(ren)動起(qi)來。
第三，就是讓混日(ri)子的(de)人慌起來。
如果沒有，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)系統的(de)設(she)計(ji)一定(ding)(ding)是(shi)(shi)低(di)效的(de)。首(shou)先組(zu)織(zhi)出(chu)現問(wen)題(ti)的(de)根本就(jiu)是(shi)(shi)機制薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)，而薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)問(wen)題(ti)的(de)根源是(shi)(shi)偏離(li)了(le)設(she)計(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)命脈(mo)，就(jiu)是(shi)(shi)兩個(ge)字落(luo)差。而機制問(wen)題(ti)的(de)根源就(jiu)是(shi)(shi)偏離(li)了(le)制定(ding)(ding)機制的(de)命脈(mo)，就(jiu)是(shi)(shi)誰(shui)用誰(shui)制定(ding)(ding)，一定(ding)(ding)要從下(xia)而上。好(hao)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)和晉(jin)升系統能(neng)(neng)夠讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)者(zhe)上、庸者(zhe)下(xia)、平(ping)者(zhe)上，讓優(you)秀人(ren)才(cai)推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)，讓團隊永遠(yuan)充滿戰斗力(li)。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)不僅僅是(shi)(shi)單一解決發工資的(de)問(wen)題(ti)，而是(shi)(shi)要實現員工在平(ping)臺如何價(jia)(jia)值*化。員工找到自己在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)方向。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)要編制的(de)是(shi)(shi)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)價(jia)(jia)值網，好(hao)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)系統必須要結合公司的(de)戰略、財務的(de)數據以及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構、股權分配等聯合來設(she)計(ji)，只(zhi)有這樣才(cai)能(neng)(neng)夠系統落(luo)地。
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