當好(hao)主管(guan)。很簡單，教你(ni)一個好(hao)的管(guan)理者，最(zui)重要的是引導團隊(dui)達(da)成使命，達(da)成目(mu)標，形成團隊(dui)與你(ni)團隊(dui)與目(mu)標的共(gong)同的共(gong)識。
1、閉嘴，聽(ting)(ting)對(dui)(dui)方(fang)(fang)講完話，聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)對(dui)(dui)方(fang)(fang)的意見(jian)，聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)對(dui)(dui)方(fang)(fang)的想法，聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)對(dui)(dui)方(fang)(fang)對(dui)(dui)這個(ge)事情(qing)的看法，聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)對(dui)(dui)方(fang)(fang)的方(fang)(fang)案。
2、反口問對方(fang)怎么解(jie)決誰的責任(ren)，為(wei)什么？
3、總(zong)(zong)結(jie)。對方(fang)所(suo)講(jiang)的話，把(ba)總(zong)(zong)結(jie)對方(fang)所(suo)講(jiang)的話去引導出來，我(wo)們的目標是一(yi)致的，我(wo)們如何達成？
4、如果對方有問(wen)題。略過他不要直(zhi)接回答(da)。有時候(hou)裝(zhuang)裝(zhuang)傻會(hui)過去，不要去在情緒上面回答(da)對方。
5、會重復一(yi)遍我們的目標，然后下達任(ren)務，分(fen)配工作，定好(hao)時間，這(zhe)五(wu)點學會輕松當好(hao)管(guan)理。
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