你的(de)(de)下(xia)屬業(ye)績(ji)(ji)不佳，你必(bi)須(xu)非(fei)常正(zheng)式嚴正(zheng)的(de)(de)跟他(ta)講，表達你心里的(de)(de)不滿意。這個(ge)不滿意不只是業(ye)績(ji)(ji)，是你的(de)(de)能力這么(me)好，但是做(zuo)出(chu)這個(ge)成績(ji)(ji)我不滿意，我不滿意的(de)(de)不是這個(ge)成績(ji)(ji)，是你的(de)(de)能力這么(me)好，所以是要我對你的(de)(de)認(ren)可，結果(guo)你做(zuo)出(chu)這樣子，表達失望這個(ge)很重(zhong)要。你先(xian)把這個(ge)態度擺正(zheng)，擺正(zheng)完，擺正(zheng)完之后把這五件事情(qing)做(zuo)好，擺正(zheng)你的(de)(de)態度，做(zuo)好這五件事。
1、讓(rang)他(ta)來分析跟總(zong)結，讓(rang)他(ta)分析總(zong)結。沒有(you)達成的原因是(shi)什么，要(yao)把它提煉出來三個(ge)點(dian)，只要(yao)三個(ge)點(dian)跟我講三個(ge)點(dian)，為什么做(zuo)不到？為什么沒做(zuo)，只是(shi)三個(ge)點(dian)。
2、問(wen)問(wen)他，如果我們重來，你會咋干？大(da)家過程中需要探討什么，探討怎么去(qu)做好了(le)。、
3、發生的(de)這個業績不好，你(ni)也不愿(yuan)意，那肯定我(wo)是你(ni)領導，我(wo)也有(you)(you)責任，肯定我(wo)也是有(you)(you)責任，你(ni)要(yao)(yao)把一部分(fen)責任先攬下來。那咱們(men)現在已(yi)經了(le)解了(le)原(yuan)因了(le)，他(ta)問題所(suo)在了(le)么？抹去(qu)昨天我(wo)們(men)共(gong)同拼一把，到第(di)三的(de)時候(hou)，你(ni)要(yao)(yao)激勵他(ta)，并且再來跟他(ta)統一戰線。
4、引導(dao)他下(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)步怎么(me)做(zuo)，在前面三樣發現問題(ti)，找(zhao)到解決(jue)問題(ti)的方(fang)法，與他統一(yi)(yi)(yi)(yi)陣(zhen)線，讓他覺(jue)得對不起你。引導(dao)他，我(wo)(wo)們下(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)步怎么(me)做(zuo)，你講下(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)步怎么(me)做(zuo)，給(gei)要明確的計劃目標，目標分解成一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)、兩個(ge)、三個(ge)。第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)怎么(me)突(tu)破？那(nei)萬一(yi)(yi)(yi)(yi)這個(ge)時局改變了，政策改變，我(wo)(wo)們要探討(tao)，要碰撞(zhuang)，要贊成他，然(ran)后(hou)可能的一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)狀況，細節(jie)去推演一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)。
5、激勵他，我(wo)(wo)(wo)相信(xin)可以(yi)(yi)你就可以(yi)(yi)，一直以(yi)(yi)來(lai)你都是(shi)我(wo)(wo)(wo)最相信(xin)的(de)(de)人，一直以(yi)(yi)來(lai)都是(shi)我(wo)(wo)(wo)最值得依賴的(de)(de)人，一直以(yi)(yi)來(lai)，我(wo)(wo)(wo)認為你是(shi)第一個能(neng)(neng)夠突破達成(cheng)的(de)(de)人，你總是(shi)能(neng)(neng)讓我(wo)(wo)(wo)干嘛(ma)覺得滿意，你總是(shi)能(neng)(neng)夠自(zi)我(wo)(wo)(wo)調整的(de)(de)很好做。對這五(wu)點將(jiang)所(suo)有劣(lie)勢變成(cheng)優勢，業績就能(neng)(neng)達成(cheng)的(de)(de)。
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