及(ji)時反饋會是(shi)管理者(zhe)最重要(yao)(yao)的(de)事情(qing)(qing)，績(ji)效考核、獎(jiang)(jiang)懲都是(shi)結果主義落后指標。但是(shi)如果到了(le)結果，我(wo)(wo)們才可以談獎(jiang)(jiang)懲，有(you)沒有(you)什么意義？這(zhe)(zhe)也不(bu)是(shi)公司想要(yao)(yao)的(de)，所(suo)以我(wo)(wo)們可以在過程中發現問(wen)題，及(ji)時性的(de)矯正，那不(bu)是(shi)很好嗎？所(suo)以管理者(zhe)要(yao)(yao)做(zuo)好及(ji)時反饋。一個是(shi)你要(yao)(yao)的(de)這(zhe)(zhe)個認知，一個是(shi)你要(yao)(yao)這(zhe)(zhe)樣子的(de)做(zuo)法(fa)，三件事情(qing)(qing)記好。
1、建立過程中的(de)回報機制，透過例(li)會和關鍵數據的(de)呈現來做比對。
2、鼓(gu)勵員工能夠及時(shi)(shi)反(fan)饋你所看到的不(bu)恰當的信息，但這個時(shi)(shi)候(hou)予(yu)以鼓(gu)勵，予(yu)以表揚，讓大家有(you)這個習慣。
3、隨時關注同業趨勢政(zheng)策的一(yi)些征(zheng)兆。做好以上這三點，防范未(wei)來(lai)，防范未(wei)來(lai)結果的重大損(sun)失(shi)，我們不是為了獎懲，我們是為了達成。
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