為什么優秀的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)都是(shi)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)幫手？現代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)學之父**先生認為，所(suo)有(you)(you)(you)承擔責任(ren)(ren)做出貢獻的(de)(de)人都是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。也就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)是(shi)不是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)和你有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)下(xia)屬(shu)(shu)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)必然的(de)(de)聯系。在企業里，我們(men)談(tan)到管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)時(shi)候，大多數都是(shi)用控(kong)制(zhi)的(de)(de)手段(duan)去操縱下(xia)屬(shu)(shu)來(lai)達(da)成(cheng)我們(men)想要(yao)達(da)成(cheng)的(de)(de)目標(biao)，這(zhe)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)當(dang)中效(xiao)率*的(de)(de)方式(shi)。而(er)最有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)方式(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)去引(yin)導(dao)鼓勵下(xia)屬(shu)(shu)，讓他(ta)們(men)來(lai)設立(li)目標(biao)，主(zhu)動承擔起(qi)責任(ren)(ren)。因為這(zhe)個任(ren)(ren)務目標(biao)是(shi)員工(gong)自己設立(li)的(de)(de)，所(suo)以他(ta)更會有(you)(you)(you)參與感和責任(ren)(ren)心。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)作為他(ta)最堅實的(de)(de)后盾，在完成(cheng)任(ren)(ren)務的(de)(de)過程當(dang)中，給他(ta)提供充分的(de)(de)信息和幫助，讓他(ta)來(lai)掌(zhang)控(kong)整個工(gong)作的(de)(de)進度(du)。這(zhe)個時(shi)候下(xia)屬(shu)(shu)就(jiu)(jiu)成(cheng)為了(le)這(zhe)項任(ren)(ren)務當(dang)中的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，而(er)我們(men)就(jiu)(jiu)成(cheng)為了(le)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)幫手，幫他(ta)更好的(de)(de)來(lai)完成(cheng)任(ren)(ren)務了(le)。
而低(di)級的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)是什么樣的(de)(de)(de)呢(ni)？他(ta)是讓(rang)自己沖(chong)在前(qian)(qian)面，把下屬(shu)都變成了自己的(de)(de)(de)幫(bang)手。可以這(zhe)樣子說，管理者(zhe)(zhe)你可以不是一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)棋(qi)(qi)手，但必須是一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)園(yuan)丁。因為(wei)棋(qi)(qi)手擅(shan)長(chang)操(cao)控棋(qi)(qi)子，而園(yuan)丁則(ze)是通(tong)過營造合適(shi)的(de)(de)(de)土壤為(wei)下屬(shu)創造環境(jing)，讓(rang)他(ta)們主動的(de)(de)(de)向目標努力前(qian)(qian)進，這(zhe)就是我們作為(wei)管理者(zhe)(zhe)需要學會的(de)(de)(de)。
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