如何給員(yuan)工加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)而不(bu)增加(jia)(jia)(jia)(jia)成(cheng)本(ben)(ben)？很(hen)多(duo)老(lao)板一聽到(dao)員(yuan)工要加(jia)(jia)(jia)(jia)工資就很(hen)頭疼，因(yin)為在(zai)很(hen)多(duo)企業都是(shi)(shi)固定加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)的這種方式，固定加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)就是(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)(jia)成(cheng)本(ben)(ben)，加(jia)(jia)(jia)(jia)工資就意味著降低(di)了企業的利潤。但(dan)是(shi)(shi)如果員(yuan)工不(bu)加(jia)(jia)(jia)(jia)工資，員(yuan)工又是(shi)(shi)各種抱怨、不(bu)滿(man)，甚至(zhi)離(li)職，所以擺在(zai)老(lao)板面前的一個很(hen)大(da)的難題是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)到(dao)底如何加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)。如何做到(dao)加(jia)(jia)(jia)(jia)薪(xin)(xin)，而不(bu)增加(jia)(jia)(jia)(jia)企業的成(cheng)本(ben)(ben)。
第一，人力成本的三種(zhong)情況。
1、在什么情況下，人(ren)力(li)成本(ben)是最(zui)高的(de)？那(nei)(nei)就是員工拿(na)著較低的(de)固定(ding)工資，然(ran)后(hou)員工每天懶懶散(san)散(san)的(de)出(chu)工，不出(chu)力(li)的(de)，磨洋工的(de)、摸魚的(de)。那(nei)(nei)這個時候人(ren)力(li)成本(ben)是最(zui)高的(de)成本(ben)，包(bao)括直接(jie)花掉(diao)的(de)成本(ben)，也包(bao)括埋(mai)沒人(ren)才，浪費人(ren)才帶(dai)來的(de)成本(ben)。
2、在什(shen)么情況下(xia)，人力(li)成本是(shi)(shi)最合理的(de)？那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)采取績效工資(zi)為(wei)主的(de)模(mo)式。績效工資(zi)的(de)整個的(de)理念就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工出力(li)，老板出錢，講究(jiu)的(de)是(shi)(shi)公平的(de)交(jiao)易和對(dui)等的(de)交(jiao)換，所(suo)以最合理。
3、在什么情(qing)況下，人力成本(ben)是(shi)(shi)(shi)*的(de)呢？答案就是(shi)(shi)(shi)分(fen)紅。無論是(shi)(shi)(shi)固定工資(zi)(zi)或者是(shi)(shi)(shi)績效工資(zi)(zi)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)計入成本(ben)的(de)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)屬(shu)于(yu)(yu)利(li)(li)錢分(fen)配，怎(zen)么給都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)成本(ben)。那分(fen)紅，是(shi)(shi)(shi)可以(yi)不計入成本(ben)的(de)，所以(yi)分(fen)紅是(shi)(shi)(shi)屬(shu)于(yu)(yu)利(li)(li)后(hou)分(fen)配，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業獲取的(de)*利(li)(li)潤。*利(li)(li)潤是(shi)(shi)(shi)經(jing)營企(qi)業最終的(de)結果(guo)，怎(zen)么分(fen)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)本(ben)。
第二，在加薪的時候，關鍵是(shi)要做到以(yi)下三點。
1、結果加薪。就(jiu)是讓(rang)員工拿(na)出更多好的結果來(lai)加薪。比如(ru)像財(cai)務部都(dou)做(zuo)預(yu)算管控，那就(jiu)加薪。人事部招到更多的員工就(jiu)可以加薪。
2、效(xiao)果(guo)加(jia)(jia)薪(xin)。就(jiu)是(shi)讓員工(gong)拿出高績效(xiao)來加(jia)(jia)薪(xin)。比如銷售(shou)部提(ti)高庫存的周轉率，可以(yi)加(jia)(jia)薪(xin)。生產(chan)部提(ti)高了(le)合(he)格率可以(yi)加(jia)(jia)薪(xin)。采購部降(jiang)低了(le)采購成本(ben)價就(jiu)可以(yi)加(jia)(jia)薪(xin)等等。當然(ran)了(le)，無論(lun)是(shi)結果(guo)加(jia)(jia)薪(xin)還是(shi)效(xiao)果(guo)加(jia)(jia)薪(xin)，都(dou)要先建(jian)立(li)標準(zhun)。結果(guo)加(jia)(jia)薪(xin)重點(dian)是(shi)建(jian)立(li)好(hao)工(gong)作標準(zhun)。效(xiao)果(guo)加(jia)(jia)薪(xin)重點(dian)是(shi)建(jian)立(li)好(hao)數據標準(zhun)。
第(di)三(san)，組合性加薪(xin)。既然固定工(gong)(gong)資(zi)和高底(di)薪(xin)，人力(li)成(cheng)本(ben)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)最高的(de)(de)(de)(de)，彈性薪(xin)酬(chou)，人力(li)成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)比較合理(li)的(de)(de)(de)(de)，合伙分(fen)紅(hong)人力(li)成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)。但并不(bu)是(shi)(shi)(shi)就不(bu)要(yao)(yao)給員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)工(gong)(gong)資(zi)，都(dou)給分(fen)紅(hong)得(de)(de)了(le)。顯然，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)不(bu)行不(bu)通的(de)(de)(de)(de)。因為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)更注重(zhong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)當下如果月(yue)度沒(mei)有(you)(you)工(gong)(gong)資(zi)，企(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)不(bu)可能招到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)。所以要(yao)(yao)結合于現實(shi)，要(yao)(yao)做到組合性的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)設計。那什么(me)叫(jiao)組合性的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)設計呢？其實(shi)很簡單(dan)，就是(shi)(shi)(shi)把這(zhe)三(san)者組合在一(yi)起，既有(you)(you)相對(dui)固定的(de)(de)(de)(de)部分(fen)，又(you)有(you)(you)根(gen)據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)個人的(de)(de)(de)(de)價值和貢獻(xian)增值的(de)(de)(de)(de)績(ji)效獎勵部分(fen)。最后(hou)還有(you)(you)團隊整(zheng)體經營(ying)，大家一(yi)起來(lai)(lai)努力(li)一(yi)起來(lai)(lai)創造(zao)，從而獲(huo)得(de)(de)*成(cheng)果的(de)(de)(de)(de)分(fen)紅(hong)部分(fen)，從而建立一(yi)個組合性的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)構建。當然也可以稱之為(wei)薪(xin)酬(chou)疊加。薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)疊加是(shi)(shi)(shi)相對(dui)有(you)(you)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，因為(wei)疊加的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)通過相對(dui)較少的(de)(de)(de)(de)投入(ru)而獲(huo)得(de)(de)更好的(de)(de)(de)(de)回報，最終實(shi)現員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)投資(zi)回報率的(de)(de)(de)(de)*化。
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