一、序論(lun)
深得人(ren)心的福利，比(bi)高薪(xin)更能有效地激(ji)勵員工。
高薪只是(shi)(shi)短期內人才資(zi)源(yuan)市場供求關(guan)系的(de)(de)體現(xian)，而(er)福(fu)利則反映(ying)了企業對(dui)員工的(de)(de)長期承(cheng)諾。也正是(shi)(shi)福(fu)利這(zhe)一(yi)點，使眾多在企業里追求長期發展的(de)(de)員工，更認同福(fu)利而(er)非僅僅是(shi)(shi)高薪。
企業為員工(gong)所(suo)支(zhi)付的福(fu)利正在(zai)越(yue)來越(yue)高昂，單純從投入產出的角度(du)來看(kan)，管理(li)者(zhe)也(ye)應該發揮出福(fu)利的激勵作(zuo)用，而不能僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)將福(fu)利停留在(zai)員工(gong)保(bao)障的層次上。
提(ti)高(gao)(gao)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)福利待遇，需要一個長(chang)期的(de)(de)(de)過程，同(tong)時結合的(de)(de)(de)不同(tong)發展(zhan)階段有針(zhen)對性的(de)(de)(de)提(ti)出加強甚至是(shi)減弱不同(tong)的(de)(de)(de)福利項目。另外，企業的(de)(de)(de)福利待遇也是(shi)和企業的(de)(de)(de)高(gao)(gao)層(ceng)管理者(zhe)思想理念(nian)密(mi)不可分的(de)(de)(de)。
二(er)、福利(li)待遇的概(gai)念
員工(gong)的(de)(de)福利待(dai)遇又(you)稱為勞動(dong)福利，它是(shi)企業(ye)為滿足勞動(dong)者的(de)(de)生活需(xu)要，在(zai)工(gong)資(zi)和獎金(jin)收(shou)入之外，向員工(gong)本人及其家庭提供的(de)(de)貨幣、實物(wu)及其他(ta)服務的(de)(de)勞動(dong)報酬(chou)，它是(shi)薪(xin)酬(chou)組成的(de)(de)一個重要部分(fen)，是(shi)工(gong)資(zi)和獎金(jin)等(deng)現(xian)金(jin)收(shou)入之外的(de)(de)一個重要補充，也是(shi)目前在(zai)西方發(fa)達國(guo)家推行的(de)(de)全面薪(xin)酬(chou)戰略中的(de)(de)一個關鍵環節。在(zai)激勵因素中，屬(shu)于物(wu)質(zhi)性(xing)激勵方面的(de)(de)內(nei)容。
三、福利待遇的作用
好(hao)的合理的員(yuan)(yuan)工福利(li)可(ke)以起到激勵(li)員(yuan)(yuan)工的積極性(xing)，提升員(yuan)(yuan)工的凝聚力，可(ke)以提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的競爭(zheng)力，同時(shi)也(ye)可(ke)以幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)吸引員(yuan)(yuan)工，幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)保持(chi)員(yuan)(yuan)工，另外還可(ke)以提高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在員(yuan)(yuan)工和其他企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)心目中的形(xing)象。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供(gong)高薪是吸引人(ren)(ren)才(cai)的一個重要手段，但良好(hao)的福利(li)待(dai)遇也(ye)是吸引人(ren)(ren)才(cai)和保留人(ren)(ren)才(cai)的一個關鍵。
國(guo)內大(da)多(duo)(duo)(duo)數的(de)(de)國(guo)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)，其薪(xin)資水(shui)平(ping)與(yu)很多(duo)(duo)(duo)民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)及外(wai)資企(qi)(qi)業(ye)相比(bi)較都不(bu)具有競(jing)爭力，但(dan)由(you)于其健全而(er)又豐(feng)厚的(de)(de)福利(li)(li)待遇仍(reng)然成為大(da)多(duo)(duo)(duo)數人(ren)的(de)(de)*，從這(zhe)類企(qi)(qi)業(ye)里(li)出(chu)來(lai)的(de)(de)關鍵崗位人(ren)才也不(bu)多(duo)(duo)(duo)見；相反(fan)，目前卻有一(yi)種(zhong)趨(qu)勢，即民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)高(gao)級人(ren)才轉向國(guo)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)。上海貝(bei)爾(er)有限公(gong)司的(de)(de)工(gong)資在(zai)同類性質(zhi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)中是處在(zai)中等偏下的(de)(de)水(shui)平(ping)，但(dan)是由(you)于其時時能為員(yuan)工(gong)創(chuang)造良好的(de)(de)福利(li)(li)而(er)仍(reng)然吸引了很多(duo)(duo)(duo)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)才。相反(fan)，一(yi)些(xie)(xie)薪(xin)資高(gao)而(er)福利(li)(li)很一(yi)般的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，盡管初期靠高(gao)薪(xin)吸引了一(yi)些(xie)(xie)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)才，但(dan)因為福利(li)(li)水(shui)平(ping)不(bu)到位，這(zhe)些(xie)(xie)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)才也還是陸(lu)續選擇了離開。
但是不(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)或者是不(bu)(bu)公(gong)平的(de)(de)員工福利政(zheng)策(ce)則不(bu)(bu)但不(bu)(bu)能(neng)(neng)起(qi)(qi)到激勵員工和提升企業凝聚力的(de)(de)作(zuo)用，相(xiang)反，還(huan)有(you)可能(neng)(neng)起(qi)(qi)到破壞(huai)的(de)(de)作(zuo)用，造成(cheng)員工的(de)(de)敬業度和忠誠度下(xia)降(jiang)的(de)(de)情況。例如，給公(gong)司高層配(pei)車或者給新來的(de)(de)還(huan)沒有(you)體現業績的(de)(de)人才配(pei)房等(deng)等(deng)，都(dou)有(you)可能(neng)(neng)引起(qi)(qi)員工的(de)(de)不(bu)(bu)同的(de)(de)想法從而造成(cheng)一些(xie)不(bu)(bu)穩定的(de)(de)潛(qian)在(zai)的(de)(de)因素(su)。
四(si)、福利待(dai)遇的(de)基本類型：
法(fa)定(ding)強制性福利。如按國(guo)家勞動(dong)法(fa)律法(fa)規的規定(ding)，企業(ye)必須為員工購(gou)買退(tui)休養老保(bao)險(xian)、醫療(liao)保(bao)險(xian)、失業(ye)保(bao)險(xian)和勞動(dong)保(bao)健等；
企業自愿性福利。如免費(fei)工作餐、提供(gong)交通費(fei)、住(zhu)房補貼等。
五、如何(he)提高(gao)公司的(de)福利待遇
1、 一(yi)般情(qing)況，公(gong)司都能做(zuo)到(dao)國家(jia)法定強制性的(de)(de)福利，但還是有(you)很多的(de)(de)民(min)營(ying)企(qi)業特別是江浙一(yi)帶的(de)(de)民(min)營(ying)企(qi)業在員工法定節假日方面沒有(you)按照國家(jia)規定執行。如仍(reng)然實行每周六(liu)天的(de)(de)工作時(shi)間,有(you)些(xie)民(min)營(ying)企(qi)業在生產任務緊的(de)(de)時(shi)候，甚至每周一(yi)天的(de)(de)休(xiu)息(xi)日也沒有(you)。盡(jin)管在薪資上做(zuo)了(le)一(yi)些(xie)補償，但給員工的(de)(de)印(yin)象始終是在剝(bo)奪(duo)他們的(de)(de)休(xiu)息(xi)時(shi)間，這(zhe)對吸引員工也起(qi)到(dao)很不利的(de)(de)作用。
在(zai)此情(qing)況下，可(ke)以根據公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況有(you)步(bu)(bu)驟的(de)(de)(de)(de)進行(xing)。這(zhe)可(ke)結合企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生命周(zhou)(zhou)期逐(zhu)步(bu)(bu)完成(cheng)(cheng)。如果(guo)是剛(gang)成(cheng)(cheng)立的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)或者是一(yi)(yi)家正在(zai)成(cheng)(cheng)長中的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)高(gao)速發展(zhan)，員(yuan)工數量(liang)不(bu)足，這(zhe)個(ge)階段可(ke)以實(shi)行(xing)淡旺季調節的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)(jian)(jian)，當然(ran)這(zhe)也需(xu)要(yao)(yao)通過當地勞動部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)審核(he)。如果(guo)企業(ye)(ye)逐(zhu)步(bu)(bu)走向(xiang)成(cheng)(cheng)熟(shu)，則需(xu)要(yao)(yao)調整工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)(jian)(jian)。例如寧波某(mou)有(you)限公(gong)司(si)，在(zai)今(jin)年八(ba)月(yue)份之(zhi)前(qian)，一(yi)(yi)直實(shi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)每(mei)周(zhou)(zhou)六天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)式(shi)，而(er)該(gai)公(gong)司(si)經過八(ba)年的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，已經從成(cheng)(cheng)長期開始向(xiang)成(cheng)(cheng)熟(shu)期跨越，企業(ye)(ye)內部(bu)管(guan)理平臺已初步(bu)(bu)搭建，管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)也開始從不(bu)規范向(xiang)規范方(fang)面轉化。同時(shi)，這(zhe)段時(shi)間(jian)(jian)(jian)從外部(bu)引進了(le)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)高(gao)級人(ren)才，這(zhe)些人(ren)才來自不(bu)同的(de)(de)(de)(de)地方(fang)，在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之(zhi)余需(xu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian)處理私人(ren)業(ye)(ye)務，這(zhe)種時(shi)候員(yuan)工呼吁要(yao)(yao)求實(shi)行(xing)每(mei)周(zhou)(zhou)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)呼聲很高(gao)，而(er)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)老總也適(shi)時(shi)滿足員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，先試行(xing)大(da)小周(zhou)(zhou)制度(du)（即一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)六天(tian)(tian)，而(er)另一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)天(tian)(tian)），再進行(xing)過渡到完全的(de)(de)(de)(de)大(da)周(zhou)(zhou)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制。目前(qian)，該(gai)制度(du)在(zai)該(gai)公(gong)司(si)已實(shi)行(xing)了(le)近(jin)四個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian)，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)反應很好，而(er)生產效率卻沒有(you)受到任何的(de)(de)(de)(de)影響。
2、對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)自愿性的(de)(de)(de)福(fu)利，則完(wan)全可以(yi)根(gen)據(ju)(ju)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營效益、利潤完(wan)成等情況(kuang)有選擇的(de)(de)(de)進行，但(dan)也不要全部采用，可以(yi)逐(zhu)步實(shi)行。同(tong)時結(jie)合企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)情況(kuang)，在了解員工需求的(de)(de)(de)基礎上，或增加(jia)新型的(de)(de)(de)福(fu)利項目(mu)，或者停(ting)止不適宜的(de)(de)(de)福(fu)利內(nei)容(rong)。以(yi)下是(shi)針對(dui)不同(tong)的(de)(de)(de)福(fu)利根(gen)據(ju)(ju)我個人在企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)實(shi)踐提(ti)出的(de)(de)(de)一些建議：
1） 免費工(gong)作餐(can)(can)：很(hen)多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)業包括大多(duo)(duo)數國營企(qi)(qi)(qi)業為員工(gong)提(ti)供(gong)免費的(de)(de)(de)工(gong)作午(wu)(wu)餐(can)(can)。或(huo)者是舉辦自己的(de)(de)(de)食(shi)堂或(huo)者是發放固定的(de)(de)(de)午(wu)(wu)餐(can)(can)補助。但免費的(de)(de)(de)工(gong)作午(wu)(wu)餐(can)(can)不(bu)(bu)能起(qi)(qi)到很(hen)大的(de)(de)(de)激勵作用，不(bu)(bu)能使員工(gong)感(gan)到滿(man)意，因為更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)時候(hou)員工(gong)認(ren)為這是應當的(de)(de)(de)事；但是如(ru)(ru)果(guo)一旦取消這一福(fu)(fu)利或(huo)者沒(mei)有該項(xiang)福(fu)(fu)利，根據(ju)赫茲伯(bo)格(ge)的(de)(de)(de)雙因素理論，則會(hui)造成員工(gong)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)滿(man)意，他會(hui)比較其它(ta)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)這一福(fu)(fu)利，從(cong)而(er)引起(qi)(qi)不(bu)(bu)滿(man)意。午(wu)(wu)餐(can)(can)的(de)(de)(de)費用盡(jin)管不(bu)(bu)大，但如(ru)(ru)果(guo)員工(gong)沒(mei)有看(kan)到這方面(mian)的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利，他會(hui)產生較強的(de)(de)(de)不(bu)(bu)滿(man)意心里。所以，只要(yao)企(qi)(qi)(qi)業有條件，就(jiu)應當提(ti)供(gong)此類福(fu)(fu)利。
如(ru)(ru)果(guo)是企(qi)(qi)業自行(xing)舉(ju)辦的(de)(de)(de)(de)食(shi)(shi)堂(tang)(tang)，隨著企(qi)(qi)業規模的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷擴大，員工對(dui)食(shi)(shi)堂(tang)(tang)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求會越來(lai)越高，不(bu)(bu)滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)(de)情形(xing)也會越來(lai)越多，這個階段尤(you)其要(yao)要(yao)結合內外(wai)部環境的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，注(zhu)意(yi)加強對(dui)食(shi)(shi)堂(tang)(tang)的(de)(de)(de)(de)權變管(guan)理，諸(zhu)如(ru)(ru)可以(yi)將食(shi)(shi)堂(tang)(tang)外(wai)包，交給(gei)當地具有競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)專門的(de)(de)(de)(de)餐(can)飲公司(si)進行(xing)經營，將補貼從(cong)暗(an)處(chu)到明處(chu)（據調查(cha)，只(zhi)要(yao)有食(shi)(shi)堂(tang)(tang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，每月都(dou)進行(xing)補貼），并公開(kai)化(hua)，從(cong)而(er)達到提升員工滿(man)意(yi)度的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。記不(bu)(bu)清是誰(shui)說過這樣(yang)一句(ju)話，能將一個大企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)食(shi)(shi)堂(tang)(tang)管(guan)理好的(de)(de)(de)(de)人，那他就(jiu)能做企(qi)(qi)業總經理。盡管(guan)這句(ju)話不(bu)(bu)一定準確，但也道(dao)出了一個企(qi)(qi)業在(zai)經營食(shi)(shi)堂(tang)(tang)工作(zuo)時的(de)(de)(de)(de)難處(chu)
2） 提(ti)供(gong)交通服務或交通補(bu)(bu)貼(tie)：大多(duo)數企(qi)業(ye)會(hui)提(ti)供(gong)這一福利。從成(cheng)本的(de)(de)因素考慮，為(wei)集中住在(zai)(zai)某(mou)幾處的(de)(de)員工提(ti)供(gong)交通服務，使員工感(gan)到便利，可以(yi)提(ti)升員工的(de)(de)工作(zuo)效率(lv)，降低企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)本，當然這是在(zai)(zai)人數較多(duo)且較為(wei)集中的(de)(de)情況下。若人數不(bu)多(duo)，則(ze)可采用現金補(bu)(bu)貼(tie)的(de)(de)形式，但這樣一來，這種福利會(hui)產生和免費(fei)工作(zuo)餐(can)相(xiang)似的(de)(de)作(zuo)用。
同(tong)樣，對于交(jiao)通(tong)補(bu)貼(tie)也存在這樣的(de)問題(ti)。企(qi)業(ye)規模(mo)的(de)擴大(da)，員(yuan)(yuan)(yuan)工數(shu)量的(de)增(zeng)多造成公司的(de)交(jiao)通(tong)工具(ju)不能滿(man)(man)足一些(xie)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)需要，從(cong)而(er)引起(qi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)不滿(man)(man)意。這種情(qing)形也可將由企(qi)業(ye)內部提(ti)供交(jiao)通(tong)工具(ju)變(bian)為交(jiao)由社會處理(li)，引進(jin)外部交(jiao)通(tong)工具(ju)，并在員(yuan)(yuan)(yuan)工補(bu)貼(tie)方面加大(da)力度，從(cong)而(er)將此類(lei)福利(li)社會化。在深圳的(de)華為公司，員(yuan)(yuan)(yuan)工人數(shu)兩萬多人，在工作餐和交(jiao)通(tong)服務方面經歷了(le)自行處理(li)到(dao)完全社會化的(de)過程(cheng)，起(qi)到(dao)了(le)較好的(de)作用。
3） 住(zhu)房(fang)福利(li)：由于為員工提(ti)供(gong)住(zhu)房(fang)福利(li)已成(cheng)為吸引和挽留(liu)員工的重要(yao)方法，因此，提(ti)供(gong)住(zhu)房(fang)福利(li)已經成(cheng)為各企業(ye)普遍采(cai)用的福利(li)趨勢。提(ti)供(gong)住(zhu)房(fang)福利(li)的形式(shi)主要(yao)為現金津貼(tie)、房(fang)屋貸款、個人儲蓄計(ji)劃、利(li)息補(bu)助(zhu)計(ji)劃和提(ti)供(gong)公(gong)司公(gong)寓、宿舍(she)等。
大多(duo)數的(de)企業目前采(cai)用的(de)形式仍然是現金津貼的(de)方(fang)法，即每(mei)月提供數量不等的(de)現金。但這種形式是否需要分等級進(jin)行，仍需要考量其公平(ping)性(xing)。即是否級別高的(de)人(ren)應該享受更多(duo)的(de)現金補貼，而級別低的(de)人(ren)則享受較少(shao)甚至(zhi)沒有(you)這方(fang)面的(de)福(fu)利(li)。
目前國(guo)內的(de)很多(duo)民營企業(ye)在(zai)(zai)住房(fang)福(fu)利(li)(li)(li)方面，采用(yong)的(de)是嚴格的(de)等級制度。根據組織理論(lun)中的(de)權變理論(lun)，職權不(bu)應該固(gu)化，而需要定(ding)時(shi)的(de)進行調整。可(ke)見采用(yong)分級方式實行住房(fang)福(fu)利(li)(li)(li)，其(qi)帶來的(de)整個組織的(de)影響需要考慮。一方面，公司已經在(zai)(zai)薪資和獎金甚(shen)至股(gu)票期權等方面使級別高的(de)員(yuan)工(gong)與(yu)級別低的(de)員(yuan)工(gong)拉開了很大的(de)差距。另(ling)一方面，大多(duo)數的(de)企業(ye)，在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)晉升通道上只要一條路(lu)可(ke)走，即終點是管理職位，這種福(fu)利(li)(li)(li)方式在(zai)(zai)引(yin)導員(yuan)工(gong)向專業(ye)化方向發(fa)展也會產生不(bu)利(li)(li)(li)影響。
隨著(zhu)國內房地產的(de)(de)市場化以及其不斷攀(pan)升(sheng)的(de)(de)價格，目前一(yi)些效益(yi)好(hao)的(de)(de)企業(ye)，開始朝住房貸款方面(mian)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造福利。上(shang)(shang)海貝爾有限公司的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍年(nian)齡普遍年(nian)輕化，大部分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)正值成(cheng)家立業(ye)之年(nian)，購房置業(ye)成(cheng)為(wei)他們的(de)(de)迫切需要。在上(shang)(shang)海房價昂貴的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，上(shang)(shang)海貝爾及時推出了無息購房貸款的(de)(de)福利項目，而且(qie)在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)滿規定期(qi)限后，此(ci)項貸款可以減半償(chang)還。這一(yi)做法(fa)既為(wei)年(nian)輕員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)解了燃眉之急，也使為(wei)企業(ye)服務多(duo)年(nian)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)得到回報，這也加深了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)企業(ye)之間長期(qi)的(de)(de)情(qing)感契約。
4） 購(gou)(gou)車福(fu)利：目(mu)前一(yi)(yi)些效益好的(de)(de)企業為公(gong)司高層提(ti)供(gong)購(gou)(gou)車的(de)(de)福(fu)利項(xiang)目(mu)。這一(yi)(yi)福(fu)利的(de)(de)推出(chu)，一(yi)(yi)方(fang)面緩解了公(gong)司的(de)(de)用車壓力，另一(yi)(yi)方(fang)面也(ye)通過這一(yi)(yi)形式達到留住關鍵人才的(de)(de)作用。方(fang)太廚具(ju)公(gong)司為高層管理人員提(ti)供(gong)無(wu)息購(gou)(gou)車貸款的(de)(de)形式幫助員工解決用車的(de)(de)問題。而上(shang)海貝爾公(gong)司則(ze)在推出(chu)無(wu)息貸款購(gou)(gou)房的(de)(de)基礎上(shang)又推出(chu)購(gou)(gou)車的(de)(de)無(wu)息專項(xiang)貸款，并(bing)且(qie)普惠所有員工。
5） 補充養老福(fu)利(li)：為(wei)員工提供(gong)(gong)補充養老計劃是企業的(de)(de)(de)主要福(fu)利(li)，這個(ge)趨勢一方(fang)面符(fu)合(he)社保(bao)的(de)(de)(de)需要，此外，也是吸引人才的(de)(de)(de)主要方(fang)式(shi)之一，此計劃可(ke)以為(wei)員工提供(gong)(gong)合(he)理的(de)(de)(de)退休福(fu)利(li)保(bao)障。在繳費(fei)(fei)問題上(shang)，主要由公(gong)司承(cheng)擔(dan)繳費(fei)(fei)，員工不承(cheng)擔(dan)費(fei)(fei)用。部分企業設立(li)此項福(fu)利(li)也是從員工個(ge)人所得稅的(de)(de)(de)角度考慮(lv)。
6） 帶薪假(jia)期(qi)：帶薪休假(jia)是企(qi)(qi)業員工享受(shou)的國家法定福(fu)利項目，一般(ban)每(mei)年都有一周(zhou)以上的假(jia)期(qi)，隨著(zhu)員工為(wei)企(qi)(qi)業服務年限(xian)的增加，企(qi)(qi)業將自(zi)行(xing)延長(chang)假(jia)期(qi)。但也有很多民營(ying)企(qi)(qi)業沒有實(shi)行(xing)帶薪假(jia)期(qi)的規定。這也和企(qi)(qi)業自(zi)身的發展周(zhou)期(qi)有關系，一般(ban)情形，在(zai)企(qi)(qi)業進入成熟期(qi)階段，可以考慮該(gai)項福(fu)利，從而緩解內部工作量不飽和的狀況。
7） 衛生(sheng)設施及醫療保(bao)健：一些企(qi)業(ye)提供免費(fei)或者是低(di)費(fei)的(de)(de)醫療衛生(sheng)服務。建立一般性的(de)(de)衛生(sheng)設施和提供簡便的(de)(de)醫療保(bao)健，無(wu)論(lun)何(he)時(shi)都是需(xu)要的(de)(de)。小病可以通過(guo)公司的(de)(de)醫療設施處理，大病則通過(guo)醫療保(bao)險解決。
8） 文娛體育設施：在一個蓬勃發展的(de)(de)年輕化(hua)的(de)(de)企(qi)業，這(zhe)類(lei)福利(li)的(de)(de)提(ti)供可以極大豐富員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)業余生活，提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)心里健康，從而提(ti)升企(qi)業的(de)(de)工作效率。當(dang)然(ran)如果企(qi)業員(yuan)(yuan)(yuan)工數(shu)量較多，也可以通過(guo)成立相(xiang)應的(de)(de)此類(lei)委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)有(you)效組織員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)各項活動；或(huo)者是借助社會(hui)(hui)的(de)(de)比較發達的(de)(de)文娛體育設施，通過(guo)委員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)進行討(tao)價，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工以低于市場價的(de)(de)價格享受這(zhe)類(lei)服務。這(zhe)對于員(yuan)(yuan)(yuan)工來說(shuo)也是一種福利(li)。目前在深圳的(de)(de)大多數(shu)民營企(qi)業正是走的(de)(de)這(zhe)條路。
9） 教(jiao)(jiao)育福(fu)利。對員工(gong)提(ti)供(gong)教(jiao)(jiao)育方面的(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)，為員工(gong)支付(fu)部(bu)分或(huo)全部(bu)與正規教(jiao)(jiao)育課(ke)程和學(xue)位申請有關的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)、非崗位培訓或(huo)其他短訓，甚至包(bao)括書本費(fei)(fei)和實驗室材料(liao)使(shi)用(yong)費(fei)(fei)。例如金(jin)蝶軟件公(gong)司(si)為公(gong)司(si)高層提(ti)供(gong)免費(fei)(fei)的(de)(de)(de)中(zhong)歐國(guo)際工(gong)商管理(li)學(xue)院的(de)(de)(de)EMBA教(jiao)(jiao)育。當(dang)然此類福(fu)利的(de)(de)(de)開放也有風險，即員工(gong)學(xue)成(cheng)后離開公(gong)司(si)從(cong)而給公(gong)司(si)造成(cheng)損失。所以，簽(qian)訂好(hao)相應(ying)的(de)(de)(de)合同則(ze)是(shi)實行這類福(fu)利的(de)(de)(de)關鍵。
六(liu)、綜述
通過(guo)提(ti)高公司員(yuan)工(gong)福利體(ti)現企業(ye)(ye)的人(ren)情化關(guan)懷(huai)，有利于凝聚人(ren)心，增強(qiang)員(yuan)工(gong)的歸屬(shu)感(gan)，激發(fa)員(yuan)工(gong)奮發(fa)有為的動力和(he)活(huo)力。盡管提(ti)供各(ge)種各(ge)樣(yang)的福利同(tong)樣(yang)需要花費企業(ye)(ye)的部(bu)分利潤，是(shi)貨幣的轉化形式，但給(gei)員(yuan)工(gong)的感(gan)覺完全不(bu)一樣(yang)。這(zhe)樣(yang)的企業(ye)(ye)更富有人(ren)情味(wei)和(he)溫暖感(gan)，讓(rang)人(ren)感(gan)到企業(ye)(ye)最(zui)貼心的關(guan)懷(huai)和(he)幫助，因(yin)而(er)心情舒(shu)暢，工(gong)作效率也(ye)將提(ti)高。
高薪(xin)雖然可以對(dui)吸(xi)引人(ren)(ren)才(cai)產生(sheng)快(kuai)速的(de)(de)(de)沖擊力(li)，但是卻(que)帶有很強(qiang)的(de)(de)(de)金(jin)錢雇傭關(guan)系。對(dui)于真正的(de)(de)(de)、長期(qi)留住員工的(de)(de)(de)心(xin)卻(que)不一定(ding)奏效。因(yin)為(wei)其它的(de)(de)(de)企(qi)業同樣可以用比你更(geng)高的(de)(de)(de)薪(xin)水(shui)把(ba)你的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)挖走，也(ye)就是說(shuo)，高薪(xin)在吸(xi)引人(ren)(ren)才(cai)、留住人(ren)(ren)才(cai)、激(ji)勵(li)人(ren)(ren)才(cai)方面(mian)并不具有持(chi)久的(de)(de)(de)優(you)勢。要想使企(qi)業擁有吸(xi)引、留住、激(ji)勵(li)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)就必須創造別(bie)的(de)(de)(de)企(qi)業不可能模(mo)仿(fang)的(de)(de)(de)薪(xin)酬體系。在共(gong)同利益和(he)(he)共(gong)同目(mu)標的(de)(de)(de)感召(zhao)和(he)(he)驅(qu)動(dong)下，使員工的(de)(de)(de)主動(dong)性、積極性和(he)(he)創造性得(de)到(dao)發揮，向心(xin)力(li)得(de)到(dao)增(zeng)強(qiang)。提高公(gong)司福(fu)利，是以溫情脈脈的(de)(de)(de)方式"套牢"員工，公(gong)司從員工那里得(de)到(dao)的(de)(de)(de)無疑(yi)是豐厚(hou)的(de)(de)(de)回報。
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