為什么(me)(me)經常會造(zao)成訂(ding)單交期(qi)延誤呢(ni)？為什么(me)(me)產(chan)品質量老(lao)是出(chu)問題(ti)呢(ni)？為什么(me)(me)公司(si)的成本(ben)居高不下？為什么(me)(me)公司(si)的管理(li)效率(lv)越來越低？究其原因，根本(ben)問題(ti)就(jiu)是人(ren)的問題(ti)。那么(me)(me)，要怎樣(yang)才(cai)(cai)能找到(dao)合適的人(ren)才(cai)(cai)呢(ni)？需要做(zuo)到(dao)以下幾點。
第一，崗位(wei)(wei)需求是前提。哪(na)個工作崗位(wei)(wei)缺人(ren)，工作崗位(wei)(wei)有(you)什么要(yao)求，要(yao)詳細了解崗位(wei)(wei)說明(ming)書，并向該(gai)崗位(wei)(wei)負責人(ren)了解實際的要(yao)求，然后形成該(gai)崗位(wei)(wei)的招聘條件，包括年齡、文化程度、專業技能、經驗要(yao)求、性格情緒以及特(te)長的要(yao)求等(deng)等(deng)。
第(di)二，薪資待遇是關鍵。要(yao)想找到優(you)秀(xiu)的(de)人才，除了公司具有(you)吸引力之(zhi)外，該(gai)崗位的(de)薪資待遇也有(you)足夠的(de)吸引，良禽(qin)擇木而棲，這樣才能吸引優(you)秀(xiu)的(de)人才過(guo)來面試。
第三。招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道要重(zhong)視。現在的(de)企業招(zhao)聘(pin)(pin)有(you)(you)很多(duo)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道，但每一個招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道都有(you)(you)它的(de)優劣勢，需要選擇合適的(de)渠(qu)道來招(zhao)聘(pin)(pin)，如果(guo)都沒(mei)找(zhao)對，優秀(xiu)的(de)人才可(ke)能就看不到你的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)信息。
第四，面試的(de)(de)(de)環(huan)境最重(zhong)要(yao)(yao)。能(neng)不能(neng)找到匹配的(de)(de)(de)人才？面試人員(yuan)與(yu)面試方法就顯得尤(you)為重(zhong)要(yao)(yao)了，面試官除了人力資(zi)源的(de)(de)(de)人員(yuan)需要(yao)(yao)參與(yu)以(yi)外，還需要(yao)(yao)該崗位至少(shao)跨兩級(ji)以(yi)上的(de)(de)(de)上級(ji)參與(yu)面試，面試的(de)(de)(de)方式最好是綜合面試，各自負責不同的(de)(de)(de)觀察角度，并做好記(ji)錄。
第(di)五，分析調查不能少。面(mian)(mian)(mian)試(shi)環節結束后，所有面(mian)(mian)(mian)試(shi)人員要一同(tong)分析面(mian)(mian)(mian)試(shi)者的表(biao)現(xian)，最(zui)后形成統一的意見(jian)，而(er)人力資源必須(xu)要對面(mian)(mian)(mian)試(shi)簡歷與面(mian)(mian)(mian)試(shi)者當時陳述做必要的調查，已確認面(mian)(mian)(mian)試(shi)資料的真(zhen)實性。
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