有人說好的管(guan)理(li)者，他就是(shi)一(yi)個伯(bo)樂(le)(le)，他能夠尋(xun)找和識別出(chu)千(qian)里馬(ma)。但是(shi)優秀的管(guan)理(li)者，他不僅(jin)是(shi)一(yi)位伯(bo)樂(le)(le)，還能夠培養出(chu)下一(yi)位伯(bo)樂(le)(le)。也就是(shi)超(chao)越(yue)伯(bo)樂(le)(le)，他們不僅(jin)有伯(bo)樂(le)(le)的眼光，尋(xun)找自(zi)己所(suo)需要(yao)的人才，還要(yao)有胸(xiong)懷與(yu)任用能力。超(chao)過自(zi)己的人。這也是(shi)阿(a)里巴巴對管(guan)理(li)者的基本要(yao)求。那么如(ru)何才能超(chao)越(yue)伯(bo)樂(le)(le)呢？超(chao)越(yue)伯(bo)樂(le)(le)，至少要(yao)注意三點。
第(di)一個，在(zai)選擇人上(shang)，年(nian)齡(ling)上(shang)至少要(yao)跟自己有十歲的(de)(de)差異。如果(guo)年(nian)齡(ling)差距過小，無法形成人才(cai)(cai)梯隊，還可能引發人才(cai)(cai)青黃不(bu)接的(de)(de)危機。這是第(di)一個在(zai)選擇人才(cai)(cai)上(shang)的(de)(de)嚴厲要(yao)求。
第二(er)個，是候(hou)選人一(yi)(yi)定(ding)要有(you)一(yi)(yi)個突出的優(you)勢(shi)。這個優(you)勢(shi)可(ke)能遠(yuan)遠(yuan)超過管理者(zhe)本人。如果沒有(you)明(ming)顯的優(you)勢(shi)，一(yi)(yi)定(ding)不(bu)能作為(wei)備(bei)用人選。這是第二(er)個就是能力上(shang)一(yi)(yi)定(ding)要有(you)明(ming)顯的優(you)勢(shi)。
第三個，在工作當(dang)中(zhong)要注(zhu)意(yi)培養(yang)，通過工作的歷練(lian)來提升(sheng)，備用人選的綜合能力。
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