很多企(qi)業(ye)都在研究管理的問題，其實管理無非從三(san)個(ge)角(jiao)度出發。
一、是戰略。
二、是組織。
三、是人。
而(er)過去(qu)往往更多的(de)(de)都(dou)在(zai)強調戰略(lve)(lve)，如何來設計公司(si)的(de)(de)戰略(lve)(lve)，如何來提高公司(si)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)效率(lv)。但是(shi)(shi)卻(que)往往忽略(lve)(lve)了(le)(le)(le)最根(gen)本的(de)(de)一(yi)(yi)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)，因為所(suo)有的(de)(de)戰略(lve)(lve)和組(zu)(zu)織(zhi)都(dou)是(shi)(shi)基于(yu)人而(er)完成的(de)(de)。就(jiu)像有個企業(ye)韓(han)都(dou)衣舍，從過去(qu)的(de)(de)設計到(dao)(dao)生(sheng)產，然(ran)后到(dao)(dao)后面(mian)的(de)(de)這(zhe)種電商(shang)(shang)，過去(qu)所(suo)有的(de)(de)部(bu)(bu)門(men)(men)之間都(dou)是(shi)(shi)彼此推(tui)諉，相互推(tui)卸責任。所(suo)以(yi)后來韓(han)都(dou)衣舍，就(jiu)做(zuo)了(le)(le)(le)重新(xin)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)打破，通過聯邦分權制(zhi)。什么是(shi)(shi)聯邦分權制(zhi)？就(jiu)從設計到(dao)(dao)生(sheng)產以(yi)及(ji)到(dao)(dao)電商(shang)(shang)，每一(yi)(yi)個部(bu)(bu)門(men)(men)抽一(yi)(yi)個人，比(bi)如三個人為一(yi)(yi)個小組(zu)(zu)，成立了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個小的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)，實現(xian)(xian)了(le)(le)(le)280多個小組(zu)(zu)。這(zhe)個時候會發現(xian)(xian)所(suo)有人的(de)(de)這(zhe)種狀(zhuang)態就(jiu)起(qi)來了(le)(le)(le)，甚至做(zuo)事的(de)(de)效率(lv)也(ye)大大提高了(le)(le)(le)，所(suo)以(yi)解(jie)決戰略(lve)(lve)和組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)核心，根(gen)本就(jiu)是(shi)(shi)先解(jie)決人的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。
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