一個人想(xiang)要(yao)做(zuo)的(de)(de)事兒(er)太多的(de)(de)時(shi)候，就(jiu)什么(me)(me)(me)事兒(er)也做(zuo)不(bu)(bu)好，做(zuo)不(bu)(bu)精(jing)，這句話相信大家都(dou)(dou)認同，但是說起(qi)來容易，做(zuo)起(qi)來真(zhen)的(de)(de)很難。尤其在今天的(de)(de)市(shi)場環境下，要(yao)想(xiang)把(ba)一個業(ye)務做(zuo)精(jing)做(zuo)好，就(jiu)已經是非常(chang)難的(de)(de)。如果什么(me)(me)(me)都(dou)(dou)想(xiang)要(yao)做(zuo)，那就(jiu)什么(me)(me)(me)都(dou)(dou)做(zuo)不(bu)(bu)好，什么(me)(me)(me)都(dou)(dou)做(zuo)的(de)(de)沒有亮點，要(yao)想(xiang)把(ba)事情做(zuo)好，把(ba)業(ye)務做(zuo)好，*的(de)(de)方法(fa)(fa)就(jiu)是減法(fa)(fa)思維。減法(fa)(fa)思維怎(zen)么(me)(me)(me)在實際中(zhong)應用呢？
1、就是(shi)要縮減業(ye)務(wu)。如(ru)(ru)果(guo)一(yi)(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)目可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)(dao)10萬，那(nei)我們復制十個是(shi)不(bu)是(shi)就是(shi)100萬？但是(shi)很多公司當你去(qu)梳理和(he)總(zong)結一(yi)(yi)(yi)下，如(ru)(ru)果(guo)真有十個業(ye)務(wu)，真正能夠貢(gong)獻(xian)80%業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目不(bu)會(hui)超過兩個。如(ru)(ru)果(guo)我們把不(bu)賺錢甚(shen)至賠錢的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目全(quan)部(bu)砍掉，把所(suo)有的(de)(de)(de)(de)資(zi)金、人(ren)力資(zi)源全(quan)部(bu)投入(ru)(ru)到(dao)(dao)真正賺錢的(de)(de)(de)(de)產品或項(xiang)(xiang)目領域(yu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，又(you)能給我們帶來多少營收提升呢？很多時候(hou)我們期待的(de)(de)(de)(de)三年(nian)不(bu)開壺，開壺吃三年(nian)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)真的(de)(de)(de)(de)是(shi)不(bu)如(ru)(ru)那(nei)些長流(liu)水的(de)(de)(de)(de)又(you)有利潤(run)的(de)(de)(de)(de)小業(ye)務(wu)，快速的(de)(de)(de)(de)滾(gun)動和(he)迭(die)代的(de)(de)(de)(de)賺錢的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目，恰恰是(shi)非常好(hao)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)。如(ru)(ru)果(guo)這(zhe)個業(ye)務(wu)在現(xian)有的(de)(de)(de)(de)資(zi)源投入(ru)(ru)下，一(yi)(yi)(yi)年(nian)可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)(dao)1500萬，那(nei)加大投入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，收入(ru)(ru)就可(ke)以(yi)突(tu)破到(dao)(dao)下一(yi)(yi)(yi)個量級。所(suo)以(yi)身為經營者(zhe)，一(yi)(yi)(yi)定要先建立并鞏(gong)固屬于(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心優勢(shi)項(xiang)(xiang)目，以(yi)這(zhe)個優勢(shi)項(xiang)(xiang)目為原點，不(bu)斷開發(fa)用戶的(de)(de)(de)(de)終身價值，而不(bu)是(shi)東一(yi)(yi)(yi)榔頭西一(yi)(yi)(yi)棒槌的(de)(de)(de)(de)打一(yi)(yi)(yi)*換一(yi)(yi)(yi)個地(di)方。
2、就(jiu)是(shi)(shi)要縮減人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，永遠是(shi)(shi)企(qi)業*的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。公(gong)司業務線(xian)(xian)越(yue)(yue)多(duo)，產(chan)品越(yue)(yue)多(duo)，就(jiu)越(yue)(yue)需(xu)要投入大量(liang)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)去開(kai)發和維護，這樣帶來的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)比(bi)(bi)其實是(shi)(shi)非(fei)常低的(de)。人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)比(bi)(bi)的(de)計算公(gong)式是(shi)(shi)某(mou)產(chan)品。某(mou)產(chan)品線(xian)(xian)的(de)營收除以人(ren)(ren)(ren)(ren)數，每個階段(duan)或者年度，當我(wo)(wo)們(men)整(zheng)理我(wo)(wo)們(men)一年的(de)工(gong)作的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)做(zuo)業務線(xian)(xian)重構和調整(zheng)的(de)時(shi)候(hou)，也是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)開(kai)始縮減人(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)時(shi)候(hou)。縮減人(ren)(ren)(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)并不(bu)單(dan)指裁(cai)員(yuan)(yuan)，而是(shi)(shi)通過調動員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)內驅力，提高人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)比(bi)(bi)率，人(ren)(ren)(ren)(ren)效(xiao)比(bi)(bi)提升，也就(jiu)意味(wei)著需(xu)要的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)數量(liang)在減少(shao)，只有這樣，才(cai)能夠(gou)留下優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，并且你的(de)利潤率能夠(gou)持續的(de)上(shang)升。千萬(wan)不(bu)敢以為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)越(yue)(yue)多(duo)，打出的(de)糧食就(jiu)越(yue)(yue)多(duo)，很多(duo)時(shi)候(hou)，人(ren)(ren)(ren)(ren)越(yue)(yue)多(duo)，消耗(hao)越(yue)(yue)多(duo)，糧食倒不(bu)一定(ding)能夠(gou)增長。
3、不(bu)但要(yao)多做(zuo)，而且要(yao)多想。一(yi)個團隊的(de)(de)領導，一(yi)定(ding)要(yao)善于思(si)考(kao)和總結，尤其是(shi)要(yao)用數據(ju)來說話，通過數據(ju)的(de)(de)分析來給自(zi)己(ji)的(de)(de)決策做(zuo)支撐，而不(bu)是(shi)僅(jin)憑個人(ren)的(de)(de)感受(shou)來指揮(hui)團隊。一(yi)百次(ci)的(de)(de)行動，不(bu)如(ru)一(yi)次(ci)深度(du)的(de)(de)思(si)考(kao)，方向錯了，跑(pao)得越(yue)快，離(li)要(yao)去的(de)(de)地方越(yue)遠。總結一(yi)下，對于企(qi)業和個人(ren)來講都是(shi)一(yi)樣的(de)(de)，一(yi)定(ding)要(yao)學會做(zuo)減法(fa)，學會戰(zhan)略性的(de)(de)放棄，學會縮減成(cheng)本，降(jiang)低消耗，掌握約束的(de)(de)力量(liang)。在自(zi)己(ji)最擅(shan)長的(de)(de)賽道，努力深耕(geng)，形(xing)成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)核心優勢，時刻謹記(ji)完成(cheng)永(yong)遠比完美更重要(yao)。
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