在接受(shou)直接上司下達目標或(huo)者工作(zuo)任務的(de)(de)時候，總是(shi)(shi)聽到這樣的(de)(de)聲音(yin)，領(ling)(ling)導目標太高(gao)了(le)，能(neng)不(bu)能(neng)降一(yi)(yi)點？領(ling)(ling)導這個任務打死我(wo)(wo)也完不(bu)成。其(qi)實這兩種回(hui)答的(de)(de)結果都(dou)不(bu)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導想聽到的(de)(de)，正確的(de)(de)回(hui)答方式，應該這樣的(de)(de)，領(ling)(ling)導你(ni)(ni)交代給我(wo)(wo)的(de)(de)任務，我(wo)(wo)清楚了(le)，我(wo)(wo)回(hui)去研究(jiu)一(yi)(yi)下，再給你(ni)(ni)單獨匯報研究(jiu)，一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)結合企業的(de)(de)實際情況(kuang)和部(bu)門的(de)(de)工作(zuo)現狀，還有(you)(you)過往的(de)(de)經驗，同(tong)行的(de)(de)比(bi)較方案(an)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有(you)(you)理有(you)(you)據，有(you)(you)節符合實際情況(kuang)。
方案(an)制定完成(cheng)(cheng)以后，要單(dan)獨約領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，領(ling)導(dao)下(xia)午3點到4點半，你有(you)空(kong)嗎？我(wo)跟(gen)你匯報(bao)一下(xia)，明年某某部(bu)門(men)計劃目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)方案(an)，那(nei)這樣(yang)就有(you)一次單(dan)獨和領(ling)導(dao)匯報(bao)計劃的(de)(de)(de)(de)機會，不過匯報(bao)不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標和指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)增減，而是(shi)結合公司下(xia)達的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，考(kao)慮公司內外部(bu)情(qing)況以及本部(bu)門(men)過往的(de)(de)(de)(de)實際達成(cheng)(cheng)情(qing)況，還有(you)資源配(pei)置的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，提出完成(cheng)(cheng)下(xia)一階段(duan)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，需要配(pei)置多少(shao)資源，這些都是(shi)基于現(xian)狀的(de)(de)(de)(de)分析(xi)得出來的(de)(de)(de)(de)，相對比(bi)較客觀。
有(you)時候作為領導，也就(jiu)是(shi)作為上司(si)，他(ta)也是(shi)很無(wu)奈的(de)(de)。因為公司(si)的(de)(de)資源總是(shi)有(you)限的(de)(de)，如果把資源過多配置(zhi)給了你，那就(jiu)會(hui)影響其(qi)他(ta)部(bu)門(men)，甚至會(hui)其(qi)他(ta)部(bu)門(men)的(de)(de)業務都會(hui)受(shou)到制約(yue)。所以即(ji)使領導沒有(you)降薪的(de)(de)指標或者(zhe)是(shi)目標，他(ta)也會(hui)對你的(de)(de)實際情況有(you)一(yi)個比(bi)較公正客觀的(de)(de)了解，到最后年度考核的(de)(de)時候，對你的(de)(de)考評(ping)也就(jiu)會(hui)更加(jia)公正，更加(jia)客觀理性(xing)。
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