員工(gong)(gong)流失率(lv)(lv)應該怎(zen)么統計分析和考核呢？統計員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)流失率(lv)(lv)是(shi)各公司、各部門(men)每月(yue)必做的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，統計的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了深度了解員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)穩定狀況和流失程度，為(wei)公司制定有針對性的(de)(de)(de)(de)(de)措施，提供重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)參考，同時也是(shi)考核各級管理者的(de)(de)(de)(de)(de)一項必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)指標。員工(gong)(gong)流失率(lv)(lv)統計的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)口徑包括以下六個方面：
第一，員(yuan)(yuan)工(gong)主動流失率(lv)。這(zhe)個(ge)數據一般(ban)不包含(han)新員(yuan)(yuan)工(gong)流失，也會排除被公司(si)裁員(yuan)(yuan)的離(li)職的員(yuan)(yuan)工(gong)。
第二，核心(xin)關(guan)鍵員工流(liu)失(shi)率(lv)(lv)或者(zhe)是保有率(lv)(lv)。這(zhe)類員工包括中高(gao)層的管理者(zhe)，骨干(gan)技術(shu)人(ren)才及高(gao)績效的人(ren)才。
第三，老(lao)員工(gong)流失率。可(ke)以(yi)細分為1到3年(nian)的老(lao)員工(gong)流失率，入職三年(nian)以(yi)上的老(lao)員工(gong)流失率。
第(di)四，新員工轉正率。這個數(shu)據可以(yi)有效(xiao)衡量員工招聘的(de)準確程度和留(liu)住(zhu)新人的(de)能力(li)。
第(di)五，各部(bu)門(men)和各主要(yao)工作工種(zhong)的員(yuan)工流(liu)失(shi)率。統計好這個數(shu)據，便于對流(liu)失(shi)率較高的部(bu)門(men)及工種(zhong)給予高度的關注(zhu)。
第(di)六，員工流失成本。現(xian)在(zai)招聘培(pei)訓的(de)投入越來越高，應(ying)該建立這方面的(de)統計分析模型(xing)。
關于(yu)員工流失(shi)率的考核，要謹記以下三個要點：
一、是對(dui)流失率(lv)較高的部門及工種必(bi)須列入績效指(zhi)標，考核到(dao)相關責任人(ren)。
二(er)、是人力資源部門要(yao)考核公司整體的流(liu)失(shi)率和核心(xin)的人才(cai)保有率。
三、是考核流失的時候，不(bu)要(yao)(yao)忽略(lve)人才培養的重要(yao)(yao)性，否則很多管(guan)理者(zhe)不(bu)愿意補充新人。
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