TPM活動(dong)。TPM是一項全面(mian)追求企業生產效率極限現(xian)場改善(shan)活動(dong)。
第一(yi)，以5S活動為突破口，夯實(shi)TPM管(guan)理基礎。針對(dui)冶(ye)金企業，我們(men)選擇了以5S活動為突破口，重點抓了三個專項整治：
1、整治生產現(xian)場的臟、亂、差。
2、整治(zhi)設備(bei)的跑、冒、滴、漏和臟、松、缺、銹。
3、以提高設備實物質量，塑造(zao)全(quan)新的企業形象。
第二，把典型示范，機臺引路(lu)，帶動一般全面推(tui)廣。為了(le)向更(geng)高的(de)層次邁進，我們(men)采用了(le)12次工(gong)作法(fa)，按(an)照(zhao)由單機設備到大(da)型技術的(de)推(tui)進思路(lu)，先(xian)后培植樹(shu)立了(le)水泵站(zhan)、吊(diao)車(che)、儀表示等53個示范機臺。
第三(san)，堅持周例(li)會制度，突出推(tui)進工作的(de)(de)計(ji)劃性。針(zhen)對(dui)各單位(wei)設備參差(cha)不(bu)齊的(de)(de)現狀，采(cai)取(qu)了分(fen)階段的(de)(de)推(tui)進方法(fa)，并重點抓(zhua)了三(san)個環(huan)節：分(fen)揀(jian)、落實和(he)協調公司(si)的(de)(de)周例(li)會，已成為公司(si)推(tui)進TPM管理工作組織化、制度化和(he)日常化的(de)(de)保證(zheng)和(he)樞紐。
第四，以(yi)(yi)建(jian)立健全(quan)標(biao)(biao)準(zhun)化模(mo)型化的(de)(de)點(dian)檢(jian)定修體制為落(luo)腳點(dian)，抓(zhua)好整(zheng)章建(jian)制。為了(le)規范生產(chan)，點(dian)檢(jian)協議三方的(de)(de)責任權，以(yi)(yi)運行點(dian)檢(jian)和操作點(dian)支撐(cheng)的(de)(de)三位一(yi)體連接模(mo)式的(de)(de)基礎上，形成一(yi)套按崗位和機(ji)臺的(de)(de)全(quan)員參與(yu)的(de)(de)設備(bei)點(dian)檢(jian)作業標(biao)(biao)準(zhun)。
第五，以(yi)錄像曝光(guang)為手(shou)段(duan)，嚴(yan)格(ge)檢(jian)(jian)查落實(shi)整(zheng)改，嚴(yan)格(ge)按照標(biao)準檢(jian)(jian)查，支持各(ge)項規章制(zhi)度(du)落實(shi)到現(xian)(xian)場的(de)有(you)效手(shou)段(duan)，致(zhi)力于實(shi)現(xian)(xian)三個結(jie)合及檢(jian)(jian)查與指導相結(jie)合、檢(jian)(jian)查與整(zheng)改相結(jie)合，檢(jian)(jian)查以(yi)樹立典型相結(jie)合。
第(di)六，實(shi)施(shi)動態管(guan)理，做到持之(zhi)以恒，堅持對TPM管(guan)理體系(xi)的運行實(shi)施(shi)動態管(guan)理。
一、是利用周會以及征求各單位的意見，及時調整推進方案。
二、是現場大(da)量運用(yong)推(tui)進TPM管理顯示板(ban)。
三、是對(dui)(dui)于已達標(biao)祭臺改變了以往管(guan)理方式，采用(yong)頒發驗收證(zheng)書。對(dui)(dui)其實施終(zhong)身管(guan)理的方法(fa)。
第(di)七，堅持以人(ren)為本(ben)(ben)，搞好教育工作(zuo)。在推進(jin)t pm管理(li)中，始終(zhong)堅持始于(yu)素(su)養(yang)、忠(zhong)于(yu)素(su)養(yang)的以人(ren)為本(ben)(ben)的管理(li)理(li)念。
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