主管技(ji)能訓(xun)練(lian)是精(jing)益管理(li)的(de)(de)技(ji)術之(zhi)一(yi)，是管理(li)資本(ben)，精(jing)益之(zhi)源(yuan)，它包括工(gong)作指導、工(gong)作關系、工(gong)作改善、工(gong)作安全(quan)(quan)等四(si)大(da)技(ji)能，是一(yi)套科學(xue)標準的(de)(de)技(ji)能轉移和培育(yu)人才的(de)(de)高效方法(fa)，是精(jing)益管理(li)造物(wu)先育(yu)人哲(zhe)學(xue)的(de)(de)完(wan)美體現(xian)(xian)。傳(chuan)統(tong)的(de)(de)線上培訓(xun)，它是一(yi)個沒有(you)(you)規(gui)律和法(fa)則的(de)(de)師傅帶徒(tu)弟(di)的(de)(de)過程，全(quan)(quan)靠(kao)師傅個人發揮和徒(tu)弟(di)的(de)(de)悟性，這(zhe)種做法(fa)不能滿足現(xian)(xian)代工(gong)業(ye)，需要快速大(da)量培養訓(xun)練(lian)有(you)(you)素(su)員工(gong)的(de)(de)要求，沒有(you)(you)訓(xun)練(lian)有(you)(you)素(su)的(de)(de)員工(gong)就很難保證現(xian)(xian)代工(gong)業(ye)生產的(de)(de)一(yi)致性與穩定(ding)性。
沒(mei)(mei)有(you)(you)規律和法(fa)(fa)則(ze)，等于慢(man)慢(man)摸索，等于不(bu)一致和不(bu)穩定。遺憾的(de)是，在(zai)今(jin)天，中國大多(duo)(duo)數企業(ye)依(yi)然在(zai)用沒(mei)(mei)有(you)(you)規律和法(fa)(fa)則(ze)的(de)方法(fa)(fa)來教新員工(gong)、新工(gong)作、新方法(fa)(fa)。自20世(shi)(shi)紀(ji)50年(nian)代起，很(hen)多(duo)(duo)世(shi)(shi)界*的(de)制(zhi)造型(xing)企業(ye)的(de)主(zhu)管(guan)就在(zai)采用TWI的(de)方法(fa)(fa)來訓練(lian)員工(gong)，直(zhi)到現在(zai)仍然在(zai)成功的(de)運用著。經過(guo)70年(nian)的(de)實踐證(zheng)明，它是提升現場(chang)主(zhu)管(guan)管(guan)理(li)技能水平的(de)最有(you)(you)效(xiao)的(de)途徑(jing)。
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