人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)流失(shi)率應該(gai)控制在(zai)多少比(bi)例。俗話說，鐵打(da)的(de)(de)(de)(de)營盤流水的(de)(de)(de)(de)兵(bing)，活(huo)水不腐，流動有(you)度。如(ru)果企業完全(quan)沒有(you)人(ren)員(yuan)流動,組織就會喪失(shi)活(huo)力,但是流動太(tai)大了，就會損失(shi)士氣，影響(xiang)持續的(de)(de)(de)(de)經營。所(suo)以(yi)問題來了，人(ren)員(yuan)流動保持在(zai)什(shen)么水平是最(zui)有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)呢(ni)？把人(ren)才(cai)及其流動的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)區分為四個層次。
第一層(ceng)，緊密核心層(ceng)。這個(ge)層(ceng)次的人才盡可能控(kong)制(zhi)在零流失，否則會讓企業傷筋動骨，甚至元氣大傷。
第二層(ceng)，核心層(ceng)，這個(ge)層(ceng)次的人(ren)才流(liu)失(shi)率不超過(guo)5%。比如你的企(qi)業有十(shi)名的核心員(yuan)工，兩年的流(liu)失(shi)人(ren)數應(ying)該(gai)控(kong)制在一人(ren)以內。
第三(san)層(ceng)，骨干層(ceng)。這(zhe)個層(ceng)次的人才流失率(lv)保(bao)持在10%左右。比如你的企業有20名(ming)骨干員(yuan)工，年流失人數不(bu)要超過兩人。
第四層(ceng)，普通層(ceng)。這個層(ceng)次(ci)的(de)(de)員工本身就具有一定的(de)(de)流(liu)動性(xing)，或(huo)(huo)者勝任能(neng)力不(bu)足，或(huo)(huo)者來公司的(de)(de)時間不(bu)長，所以認同度歸屬感不(bu)強，流(liu)失率鎖定在20%上下比較合理。
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