第一(yi)，搭(da)建(jian)一(yi)支(zhi)優(you)秀(xiu)的(de)業務(wu)團隊也(ye)(ye)好，去搭(da)建(jian)一(yi)家(jia)盈利性的(de)公司也(ye)(ye)好，要有自己的(de)文化，就是所謂的(de)使命、愿景(jing)、價值觀，就是精(jing)神層(ceng)面，讓大家(jia)聽到這個精(jing)神層(ceng)面的(de)事情(qing)。
1、對這(zhe)個事情喜歡。
2、想去做這個事(shi)情的(de)時候(hou)，時常都(dou)兩眼放(fang)光。
這(zhe)是(shi)精(jing)神層面(mian)(mian)，因為(wei)每個人(ren)如(ru)果說真(zhen)正在這(zhe)個職場里(li)面(mian)(mian)能夠找到(dao)自(zi)己(ji)最喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事情(qing)，愿(yuan)意(yi)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事情(qing)，這(zhe)是(shi)最難能可貴的(de)。而且每一(yi)個職場人(ren)都希望去找到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)團(tuan)隊(dui)，找到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)事情(qing)。相(xiang)反團(tuan)隊(dui)里(li)面(mian)(mian)的(de)管(guan)理(li)者也(ye)時常在去找這(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)，愿(yuan)意(yi)跟他(ta)去做(zuo)(zuo)(zuo)同樣(yang)的(de)事情(qing)。所以使命(ming)愿(yuan)景(jing)不(bu)光(guang)是(shi)用來喊(han)口號的(de)，不(bu)光(guang)是(shi)在精(jing)神層面(mian)(mian)指(zhi)引(yin)的(de)，還(huan)能吸引(yin)到(dao)志(zhi)同道合的(de)人(ren)員(yuan)。所以想成為(wei)一(yi)個優秀的(de)業(ye)務團(tuan)隊(dui)，這(zhe)個業(ye)務團(tuan)隊(dui)是(shi)要有自(zi)己(ji)的(de)一(yi)些所謂的(de)信(xin)仰的(de)。
第二(er)，一個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)團隊(dui)，核(he)心是(shi)當我(wo)明(ming)(ming)確(que)(que)(que)了方向上我(wo)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)成(cheng)什(shen)么(me)(me)(me)。接下來我(wo)要(yao)(yao)決定我(wo)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)和不做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)，因為我(wo)們的(de)(de)資源給予我(wo)們團隊(dui)的(de)(de)資源是(shi)很有限的(de)(de)。做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)不做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)，要(yao)(yao)能(neng)夠去(qu)決策，去(qu)排序。這就是(shi)牽扯(che)到所謂戰略的(de)(de)問題，做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)和不做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)。明(ming)(ming)確(que)(que)(que)了之后，業務團隊(dui)不能(neng)是(shi)一盤散沙，不能(neng)是(shi)由一個(ge)人(ren)承擔起所有的(de)(de)事(shi)情。我(wo)們團隊(dui)里(li)面(mian)最(zui)核(he)心的(de)(de)根據(ju)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)和不做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)。我(wo)們要(yao)(yao)明(ming)(ming)確(que)(que)(que)團隊(dui)里(li)面(mian)的(de)(de)分工，明(ming)(ming)確(que)(que)(que)了分工，才能(neng)明(ming)(ming)確(que)(que)(que)每一個(ge)人(ren)的(de)(de)任務目(mu)標(biao)是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)。從(cong)而大家這個(ge)目(mu)標(biao)要(yao)(yao)想去(qu)達成(cheng)需要(yao)(yao)多(duo)少的(de)(de)人(ren)力、財力以及時間，這是(shi)作(zuo)為每個(ge)管理者要(yao)(yao)明(ming)(ming)確(que)(que)(que)的(de)(de)。
第三，當事(shi)(shi)情都清楚了，也(ye)有了分工了，也(ye)知道該怎么做(zuo)了。我們只(zhi)需(xu)要(yao)確認這個事(shi)(shi)情做(zuo)好了，給什么樣的(de)(de)激勵，做(zuo)不好了給什么樣的(de)(de)懲罰。于是(shi)要(yao)根據這個業務團隊去建立溝通機制、考核(he)機制，以(yi)及人崗匹(pi)配機制。最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)，領導(dao)者還要(yao)做(zuo)兩件(jian)事(shi)(shi)情，一個是(shi)做(zuo)好團隊的(de)(de)人際關系，一個是(shi)做(zuo)好通過別人拿(na)到結果的(de)(de)能(neng)力
如何去搭建，要看(kan)看(kan)在這個優秀的(de)團隊的(de)這一套路徑(jing)上，現在的(de)團隊是(shi)一個什么樣的(de)狀況(kuang)，是(shi)處(chu)于哪一個階段。
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