用人之長(chang)(chang)*不是(shi)(shi)遷就(jiu)。這(zhe)個(ge)人，他也不容易，我(wo)們找他的(de)(de)長(chang)(chang)處(chu)來做(zuo)做(zuo)工作，不是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)意思(si)，而是(shi)(shi)從一(yi)(yi)開始你要(yao)對(dui)事兒要(yao)有(you)更(geng)高(gao)的(de)(de)分析(xi)，對(dui)人要(yao)有(you)更(geng)高(gao)的(de)(de)敏銳度。這(zhe)個(ge)時候才(cai)(cai)有(you)可能讓這(zhe)個(ge)人的(de)(de)長(chang)(chang)處(chu)跟(gen)這(zhe)個(ge)崗位的(de)(de)要(yao)求更(geng)好的(de)(de)匹配(pei)起(qi)來，這(zhe)是(shi)(shi)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)。然后關于這(zhe)個(ge)揚人之長(chang)(chang)，剛才(cai)(cai)跟(gen)大家說了，我(wo)這(zhe)個(ge)人在這(zhe)方面(mian)缺點比較明顯，所以我(wo)又總結了一(yi)(yi)遍(bian)，我(wo)覺得這(zhe)個(ge)揚人之長(chang)(chang)其實(shi)對(dui)我(wo)們領導者來說是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)很高(gao)的(de)(de)修煉(lian)。
1、這(zhe)個修煉就(jiu)是(shi)第一(yi)點，要察覺和擁抱人(ren)的(de)有限性(xing)。有的(de)朋友(you)對(dui)自己的(de)要求(qiu)太高(gao)(gao)，有的(de)朋友(you)對(dui)別人(ren)的(de)要求(qiu)太高(gao)(gao)，有的(de)朋友(you)對(dui)自己和別人(ren)要求(qiu)都(dou)很高(gao)(gao)，然后這(zhe)個時候有時候就(jiu)會給我們帶來一(yi)些障礙。
2、就是要能夠看(kan)到(dao)欣賞和發揚別人的(de)(de)優(you)點，能做到(dao)這(zhe)一點，在*看(kan)來(lai)是對人的(de)(de)尊(zun)重，真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)尊(zun)重。當(dang)我們能夠真(zhen)(zhen)正(zheng)看(kan)到(dao)人的(de)(de)優(you)點的(de)(de)時候，我的(de)(de)理解就是也(ye)許(xu)你(ni)才(cai)能夠真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)把人當(dang)人看(kan)，而不是只(zhi)是把它當(dang)成一個工(gong)具(ju)。
3、就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是要尊重差異，樂見多(duo)元(yuan)化(hua)。*談(tan)到因(yin)(yin)人設(she)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)(ta)(ta)說(shuo)因(yin)(yin)人設(she)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)話，其(qi)實(shi)有(you)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)弊端。然后他(ta)(ta)(ta)里面就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)談(tan)到說(shuo)為什(shen)么不(bu)能(neng)因(yin)(yin)人設(she)崗(gang)，很(hen)核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)認(ren)為因(yin)(yin)人設(she)崗(gang)以后，這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成員就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)被主管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)喜好所決定。當這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)出大問題。所以今天會(hui)發現創(chuang)(chuang)新需要的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)建設(she)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)。沒有(you)建設(she)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)可能(neng)有(you)創(chuang)(chuang)新。所以*說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)專業職業經(jing)理人，他(ta)(ta)(ta)提到了七條(tiao)(tiao)金律，其(qi)中一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)他(ta)(ta)(ta)說(shuo)管(guan)理者應該關(guan)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)，而且只能(neng)關(guan)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)只有(you)一(yi)(yi)項績效。如(ru)果(guo)這個(ge)(ge)人績效很(hen)好，而且為人正(zheng)直，其(qi)他(ta)(ta)(ta)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)點你都應該包(bao)容，而不(bu)應該挑三挑四。
只有(you)這(zhe)兩條是(shi)你要(yao)特別關注(zhu)的(de)，卓越的(de)績效，正(zheng)直的(de)品行(xing)，其他的(de)地方都(dou)應該包容他。但做(zuo)到這(zhe)一點(dian)，坦率來講很難(nan)，我們都(dou)喜歡跟自己(ji)比較像(xiang)的(de)人(ren)，都(dou)是(shi)這(zhe)樣的(de)。*當年在通用汽(qi)車(che)做(zuo)研(yan)究(jiu)，發現通用汽(qi)車(che)的(de)人(ren)都(dou)是(shi)歪(wai)瓜裂(lie)棗，各(ge)種人(ren)都(dou)有(you)，好(hao)像(xiang)沒有(you)什么共同(tong)特點(dian)，斯隆說，你錯了，他們有(you)一個(ge)共同(tong)的(de)特點(dian)，都(dou)他們的(de)業績都(dou)非常(chang)的(de)突出，斯隆跟*說，這(zhe)就是(shi)我們的(de)力量(liang)和優(you)勢所在，就是(shi)一個(ge)多元化的(de)團隊。
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